分级 - 一...规划与人力资源管理

劳动力市场和支付系统，它是不断变化的。 这是由于技术的进步，资源，经济不稳定和亏损的国有出资组织的再分配。 在金融危机期间发展的客观需要，以优化商业盈利机构和预算资金（非营利机构）的企业的运作。 非营利组织，即使在稳定的经济 - 对国家预算的这项支出。 在这一点上，工资的相关创新系统 - 分级（分级系统），广泛适用于西方。

分级的本质

根据定义，分级 - 这是优化组织的资源，它可以让你的对齐方式：

• 领带利益分配制度和保险费;
• 计算工资和劳动力市场动态相应的预期;
• 简化使用内部公正的原则，由此奠定了制度基础，避免了S的传播工资/ N在企业内部;
• 提高员工和人力资源管理（组织的每一个员工明白，其利润依赖于职位评估）的责任的水平;
• 以增加透明度管理标准组织水平对投资者的费用，因此，增加其价值。

让我们来分级什么一探究竟。 这是水平，等级，程度，类等级（从主机）。 分级的本质是根据复杂程度和劳动强度，技术水平，工作条件，组织，员工对组织的价值来划分上格雷迪所有职位。 换句话说，分级-职位在分层位置分布 的组织结构 按照尺寸和薪酬结构的值。

当由格雷迪划分评估在每个位置进行的活动。 要做到这一点，需要作为一个基础被认为是最相关的因素：

• 知识;
• 经验;
• 解决问题的情况下，需要的技能;
• 责任水平。

分级制度

分级系统中的应用会影响工资的优化，需要资源来维持。 主要的问题 - 是实施相对成本和财务方面的预期影响的评估。 如今，使用该系统的点（包括阶乘法）和基质数学模型的基础上计算报酬时greydovoy重要。 是什么样的系统，该系统采用了分级的心脏？ 这种技术指导海耶表。 今天，它是最常见的。 它是用来排列和管理职位，专家的专业技术水平的评价。 它成功地应用于大多数国家在世界上（超过30个）。

系统，允许上岗，熟悉俄罗斯，前苏联的分级。 这是类似于我们所熟悉位系统。 现在她已经经历了现代化和适应当前的市场状况。 该项目需要大量的投资，而不是人事管理的唯一选择。

背景技术人员确定的分级

• 缺乏在组织内部合理的工资制度。
• S / N在公司系统没有反映其特定的功能。
• 缺乏薪酬和职业发展的清晰和准确的系统。
• 的管理成本低（LCT）。
• 定位和创造对劳动力市场组织的正面形象的重要性，与客户和合作伙伴。

密钥管理因素

根据表干草，高级管理人员能够确定员工的工资水平。 所有位置上的几个参数进行评估，分为3组：

• 知识和技能要求的正式义务的履行。 目前执行的函数的单调估计，在功能和管理沟通技巧的能力存在矛盾的。 结果取决于员工的交际功能水平，以及是否有必要为它其他人的动机。 值得注意的是，评估的职位要求的水平，而不是个人的具体能力。
• 解决问题。 这里被测量的问题的复杂性和规模（这是需要的标准和波动特性的限制，存在或不存在现成的解决办法的，需要进行基础研究）。
• 责任 - 表明无决策在特定位置的能力的复杂的参数。 找出如何权限许可的决定是非常重要的。 考虑到这个因素，衡量的财务业绩和他们的艰巨性直接或间接影响的程度。 当难以合理分配金融组件，评估工作的相对复杂性。

这些因素对活动的任何领域提供多功能性。 根据组织结构，要素列表的大小和范围可能会更广。 例如，智力水平 的职业风险 ，等等。D.对于不同层次的岗位因素可能会略有不同。

基本方法。 凡合理的分级制度

根据发布的范围：

• 工作评价或工作人员的能力;
• 的工作（在公司与生产资本）评价;
• 专家的具体能力（在公司里智力资本占主导地位）。

凡使用分级系统：

• 检讨组织结构时;
• 确定新员工的薪金;
• 检讨薪酬时;
• 确定级别的职业发展;
• 比较工资制度，以市场的时候。

分级有道理的中型和大型企业，其中框架结构并不总是很清楚，它的优化可能会导致在未来实实在在的好处。 一旦这样的系统将被引入，将按照有关劳动法律进员工的薪酬的固定部分进入基本工资，津贴和额外支付。

的动机，优势和档次的弱点的工具

员工激励优秀的现代工具 - 这个等级。 当企业岗位实现这种系统的分布，使第一级经理则等级职位，收入，和之后 - 员工（律师，经理等）。 谁是企业的思想领袖的人，它的所有人或者雇用的经理（专业） - 这是公司的最高管理者。 他是一个永动机，而无权健康，情绪和降低组织的有效性等因素的不良状态。 这是合乎逻辑的分级制度把位置最高的栏上的支付。 与此同时，它应该是一个系统的双手协调的工资，根据分类进行排列。 这是greydovy方法。

该系统的优点包括：

• 透明度;
• 正义;
• 以此来吸引和留住员工;
• 预算的质量管理;
• 开放的职业前景;
• 改进材料动机的效率。

其主要缺点是实现和维护系统，以及确定预期的财务回报的难度，成本高。 随着热潮推出不合理的制度。

人事管理和分级阶段

人力资源管理 - 系统而影响对形成和组织的工作力量的分布与相关的组织，经济和社会措施，最大限度地从企业的经营利益的帮助。

该控制系统包括一个线性子系统管理和同质功能的专用功能子系统。 在人事管理的一个关键环节 - 是组织，这是采纳和实施的管理决策全权负责的线性头。

分级阶段：

• 战略，内部公平性和外部竞争力的工资基准和劳动力市场的分析的当前状态的评价。
• 形势的发展，分级系统，其参数的工资，奖金和福利，关键岗位评价因素水平的方法; 描述和岗位的评价; 形成的执行计划和沟通计划。
• 执行，监督和支持研究，建议，信息材料，纠正措施，管理人员和员工的培训。

你能想到，引进规划和管理的档次？

从10％到50％正确形成薪水增加效率FOT。 这是在危机时期尤其重要。 引进创新greydovoy系统将允许任何公司觉得在国内，国外两个市场的竞争力。

这是由于透明度为投资者和自己定位为一个严重的组织。 这样的公司将能够从高高层管理人员和专家在世界各地吸引。 这种系统是在城市地区，地方当局支付等。N.它激励员工，提高了结果的效率的替代品。