按件渐进增加雇员工资动机

我们的文明被称为“消费型社会”，如果，一方面，有买家，另一方面 - 卖家。 在商品和服务市场的拥挤，正如我们今天所看到的，对于企业主的情况基本问题就变成了“如何做”和“怎么卖”。 当然，这有助于广告和各种营销噱头，而是在很大程度上取决于卖家的正确的动机。

过去的苏联

一旦卖家收取固定的薪水，和所有的布置。 但是，这种计算只是在的情况下，市场存在一些不足有效，买家别无选择。 现在我们到处看到门店，其中的货架上商品齐全，以及众多的企业提供任何，即使是最奇特的服务，所以卖家应该是有文化的和积极的，因此，买方没有去邻居。 当然，这是必要的，人员的培训，并建立用人单位的肯定的评价，但首先是动力。 因此，以取代苏联的固定利率来计件工资，那里的工作人员得到尽可能真的赚到了。

销售额的百分比

因此，经济的发展需要新的方法来计算工资。 让我们来看看什么是 工资 计件进步。 计件-意味着支付依赖于“交易”，也就是说，是从 销售量 或生产。 进步 - 高收入的体积，更高的每个单位支付。 让我们来看一个例子。

计件工资：

例如，服装卖家获得收入的10％。 然后：

- 300万个卢布销售.. = 30万。薪水。

- 500万个卢布销售.. = 50万。薪水。

计件薪酬进步：百分比 工资 与收入的增长而增加。 例如，对于额外的100 tysyach加入5％为超过200 tysyach - 6％，等等。。

- 300万个卢布销售.. = 30万。薪水。

- 500万个卢布销售.. = 62万。擦。

复杂任务

还有更复杂（有趣） 报酬的一块渐进形式。 以百分比的增加计算不仅对额外的收入，而且在主。 即：取10％的所有相同的速率和2，3，4％的余量，等等对于每个后续附加100000，但这种增加必须在整个运行量..：

- 300万个卢布销售.. = 30000。薪水（10％）。

- 400万个卢布销售.. = 48000。薪水（总量的12％）。

- 500万个卢布销售.. = 65K薪水（总量的13％）;

当然，一个大企业来计算计件渐进的劳动力成本并不容易，这就是为什么这种方案主要用在销售商品和服务的主要原因。 略低于我们认为可以在制造企业中使用的公式。

为什么有必要

看似普通的一块，也是行之有效的。 那么，为什么 支付计件进步 是更好？ 当然，前进的动力！ 如果用人单位支付固定利率，是一个风险，即员工不会特别尝试：他知道他将获得在任何情况下，相同的金额。 当一个简单的计件工资已经有动机，但在不同地区人员的许多观测表明，许多工人自己定了吧本身（“嗯，30万。我获得了一个可以和放松”）。 但要一块，不断进步的动力去工作越来越多，因为把同样的努力，就可以得到一个较长的50和60万。 特别是如果你正在使用的选项时，生长速率被应用到所有的收入（或代），而不是只对超过标准的总和。 在这种情况下，感觉，而不进行额外的生产，如果员工失去了他的薪水，这可以得到的一部分。

陷阱

尽管片渐进 薪酬制度 运作良好，这是不经常使用。 造成这种情况的主要原因是许多领导人不愿意改变的东西。 输入新的系统还真不是那么容易的，为此我们需要做出一系列的动作：

1. 产生企业的监控，以确保在开发站是员工之间缺乏动力。
2. 计算乘数，使他们对于员工充分有形，并在同一时间不超过用人单位允许的流量。
3. 解释给员工新的支付系统，以显示它的目的和好处。
4. 确保会计知道如何计算的渐进片的工资。

前两点是非常重要的，因为可能存在的情况是存在的问题在缺乏动力，缺乏卖方或产品/服务的缺点专业的说谎。 此外，有时更容易和雇用更多的员工，而不是提高工资都更加有用。 新员工往往本身成为一个良好的动机，因为它增加了竞争（除了有怀疑会有裁员）。

应用领域

上面我们已经看过只是在销售累进计件工资的例子。 这并非巧合的是，作为经济的这种类型的计算中使用更复杂的几个原因中的其他部门：

1. 在支付一显著增加，如果今天的销售经理经常补初步测算，各部门往往有一个相对较小的数字，那么生产核算完全计算的薪水大量员工。
2. 生产量依赖于设备，原料和交货时间，以产生输出的单元所需的能力。
3. 婚姻的增加的风险。
4. 该雇员将停止因故障或其他原因无法控制的，并不会能够开发率较高的风险。
5. 当生产的成长而成长和可变成本。

然而，工资计件进步，并在制造工厂使用，并在农业，但往往不太形式在销售，而且并不常见。

类型的计算

由工资片逐行可以采取若干形式，其用于简化计算，或降低风险：

1. 奖金：额外的收入产生或雇员接收溢价，其量是越高，过剩的常态。 这种方法是比较容易的，因为保费的总和在文件中明确规定提前，并且不需要额外的计算。
2. 基于时间的计件工资：适用于那些行业，其中停工的高风险。 由于非他所能控制的原因主片渐进+（假设超过标准）+为周期一次性付款的时候，员工无法履行其职责：这里的工资分为三个部分。
3. 间接：伟大的下属部门员工的工资（例如，修理大队）或手动。 他们的款项将直接取决于将被授予主要的生产量。 因此，修理会有兴趣尽可能少的损伤。
4. 一次性：用于执行零工队伍：建设或收获。 如果工作已提前完成或超额量的，用人单位发出对整个团队的溢价，然后将奖金的员工中，根据每个人的贡献分配。

精确的计算

因为在每种情况下可以应用不同的原理，它是由一块渐进工资计算，计算公式是相同的，每次是自己的。 在大生产，其中我们引入这样的措施，作为标准小时，常常使用以下公式：

PO（总）= CP（SD）+（CP（SD）×（PF - 钼）×R）/ PF，其中：

- PO（总） - 最终薪金;

- PO（SD） - 通过为整个制剂主要报价付款;

- PF - 实际生产;

- LIB - 生产规范;

- K - 进步的因素。

文件的审批

一般地，片逐行工资规定支付，其生长依赖于过量的效率的既定的规范，但规范，作为计算的形式可以是不同的。 因此，每一个企业就应计款项自己决定加息，奖金等。 如果你已经决定引进累进计件工资，那么你需要：

1. 制定一个规范的整个系统。
2. 请详细描述的充电系统 对工资法规 ，并与职工的劳动协议。
3. 为了提供一个工作环境，使员工不会袖手旁观没有自己的过错。
4. 建立了质量控制系统的工作原理，所以，在数量的追求并没有增加的缺陷或卖家的比例还没有开始销售使用不适当的方法。

施用或施用

通过现代经济学家，最好的系统之一，公认的计件累进付款，因为，一方面，它允许工资基金的分配更加公平，另一方面 - 这是一个简单但非常有效的激励。

当然，这种计算形式有它的缺点：在会计困难，员工或质量损失的攻击行为的风险，以及增加劳动力成本，但正确的做法这一切不负有心人。 一个很好的选择是使用在同一时间两个系统：与保费高品质的产品和周到对待客户的累进计件支付，在一起。 对于大型企业可以间接计算，当工资是依赖辅助单位特别是来自主要部门的发展利益，它有助于摆脱与供应或长期修复的问题。

最主要的 - 记住，企业的利润取决于许多参数。 你输入一条渐进式付款前，确保所有其他问题的企业解决。