财务预测与计划 - 相关控制

元素 流程管理 经济和社会的仓库是规划和预测。 它们被用来确定经济发展的最合适的区域，调整某些行业的增长速度。 财务预测和规划 - 概念不是彼此相同，它们被设计为不同的任务。 财务预测和规划是非常重要的，无论对于个别公司，以及为整个国家，因为这些控件创建为实现任务的条件。

从广义上讲，财务预测的目的是在对未来预期的经济形势的研究。 预测开发在保证企业的稳定方面的战略，并确定资本投资的成本融资的方向，以及文章。 从狭义上讲，术语“预测”用于在财务计划的编制计算，例如，预测销售成本预测的成本时。 预测提供了一定的弹性计算，可带来与变化的环境下连接修正案。

财务预测和规划也是这类信息的外部用户重要。 例如，银行已经预测 了企业的财务状况 债权人。 评估财务状况恶化的可能性的方法可以让你快速应对破产的预测，并采取适当的行动。 根据状态评估结果的银行，该公司可以被认为是资不抵债，因此，它选择以恢复偿债能力可以提供。

财务预测创造了先决条件 财务规划。 根据不同的时间，预后可以是中期和长期的。 财务预测决定了运动控制功能， 资金流动 和以前的规划。

一个经济管理的主要工具是规划。 统一 规划的原则 是不存在的， 财务计划 同步招生和支出，以及各个组织开展规划过程的基础上，他们对企业未来的融资活动体验和需求，在资金的特别，估计充分。

在州一级，适用于公共财政，提供社会领域的稳定状态的实施方案，有效管理的原则。 它们包括：税收和预算的透明度，国家预算的长期稳定性，预算之间关系的有效制度，预算过程，财务规划的中期预算，对业绩，财务控制和报告中强调的整合。 这些原则在一个单一的公共财政管理系统，必须不断发展，并适应不断变化的环境和挑战的格式存在。

财务规划分为：当前和运营的角度来看。 在规划作出的决定的意义延伸到长期。 长期计划是构成这些都是短期计划中的元素的结构。 如果我们谈论的植物，它们主要是由于缺乏经验和时间，利用短期规划，事先即一年。 年度预算分为季度和月度计划。 财务预测和规划企业可以有不同的执行，取决于规模和组织的规模，但始终瞄准目标的形成，他们在未来的执行情况。