这本书的评论“创新者的困境”

第一本书，“创新者的困境”二十年前出版，于1997年。 其中，时间已经没有意义了非常罕见的情况。 这本书仍然是相关的，原则设置了由笔者，现在的工作。

他试图回答，为什么强，最好的企业正在失去市场领导地位的问题。 它详细介绍了“破坏性”创新的本质，并解释它们如何影响业务。

关于作者的位

工商管理，教师，业务顾问教授 - 行李克里斯滕森自由写业务，管理和效率的书籍。 然而，他的教育和商业经验使我们相信，笔者可以信任。

克莱顿杨百翰大学，在那里他学习哲学，那么两年在韩国传教士毕业。 在牛津大学，并于1979年学习经济学获得了工商管理硕士学位与哈佛商学院的优异成绩。

克里斯滕森曾在波士顿咨询集团的顾问和项目经理。 他继续在白宫生涯的助理运输部长。 一个CPS技术的创始人之一，他担任总裁兼首席执行官。 他离开了公司获得博士学位。

克里斯滕森回到哈佛，他保卫了他的博士学位，六年后的1992年，建立了一种“记录”，获得教授职称。

现在克里斯滕森具有国八个名誉博士学位和名誉教授 清华大学即可。 十本书的作者，他是最畅销的有关商业书籍的作者之一。

为什么本书值得一读？

在“创新者的困境，”克莱顿·克里斯坦森揭示了“颠覆”和支持的技术之间的界线。 可用，并详细介绍摆在身后创新的问题。 在近期的市场领导者的例子谈到的原因，进入一个新市场或尝试应用新技术时，过去的失败。

笔者分析的破产，公司失败的原因。 他谈到正确的，颠覆性技术，这将导致成功和发展的正确处理。 这是本书的另一个价值“创新者的困境”。 克莱顿·克里斯坦森，企业管理有丰富的经验，分享他们与读者和解释了各公司在管理领域的失败。

实际上进退两难

为了让深度的概念文件，揭示他们对应用克里斯坦森“创新者的困境”有用分为两个部分。 预计总的结论，他开始了本书深入分析。

在本书的第一部分介绍了故障，这可以解释为什么正确的决定，最有才华的经理人仍可能导致公司倒闭的总体方案。 克里斯滕森详细揭示了创新的问题。

前两个章节进行了详细的硬盘驱动器行业的历史还原。 这个行业 - 理想的失败的研究试验场，尽可能多的它是已知的，它是内在的“快速的故事。” 市场的全行业已经出现，并在短短几年的发展，也很快就消失了。

第三章和第四章详细解释为什么一次又一次地失去了领先的公司在硬盘驱动器的制造冠军。 关于促进今年秋天的因素笔者会谈。 并且通过第一部分的结尾建立他们的失败的一个清晰的轮廓。

的“颠覆性”的技术原则

在这本书中，“创新者的困境”的第二部分 - 第五至第十章 - 笔者试图证明五定律“颠覆性”的技术。 这些原则是如此强烈，经理谁忽视他们，或与此相反，试图解决这些问题，没有能够度过了难关，这被称为“颠覆性”的技术自信地领导公司。

下面笔者介绍了他们是否理解并开始使用这些原则，他们将取得什么成功。 克里斯滕森说，了解问题，而不是去寻找她的食谱是非常重要的。 这本书将帮助找到的情况下最好的解决方案。 但是，了解他们是如何形成的，这会影响和证明的决定是否正确是很重要的。

在第二部分的结尾包含了所有的法律，并解释管理者如何能够将它们应用到你的情况还是适应它。

读者评论

当读的书，“创新者的困境”不由自主地走到生命的“颠覆性”的创新头脑的例子。 一般情况下，它表明没有什么永恒 - 并预计在消费市场的需求是非常难以迅速改变的事情，尤其是在数字技术领域。 也就是说，它提供了该公司及其开发的安全存在。

归根结底，一切都取决于消费者。 什么是他的喜好将是明天，没有人知道，其实这是在“创新者的困境”。 游客的读者确认包含在这本书的原则是适用于几乎任何行业。 在这里你可以找到答案，为什么还有就是企业的崩溃，以及怎样做才能成为赢家中的问题。

有新的“颠覆性”的技术在不同领域随着互联网的出现，所以现在所描述的书比以往更加重要。