为什么需要ABC XYZ的分析

要理解 为什么我们需要 ABC XYZ分析首先要知道：是什么呢？ 一开始值得注意的是，这两种分析在各种业务结构，如餐馆，购物中心，酒精公司等的使用。

这两个加工助剂，以帮助确定有问题的企业空间，行动计划，以提高那些需求的商品价值的时间，并保护其免受未来的固件错误。 那么， 什么是分析 ABC XYZ？

ABC分析 - 根据其重要性级别的商品和企业的资源分类的过程中成组。 此分析使用著名的帕累托原则。 这一原则的基础是总产品的20％给予营业额的80％的公理。 特别是，这条规则的ABC分析可以应用如下：质量控制企业资源的20％，带来了整个系统的80％的控制，在一般情况下，它可能是食物，设备，原材料等。对于需要什么，以及如何运用这种分析方法。 ？

让我们在餐厅或快餐ABC分析说是最常用的，它是要“把所有的货架上，”并确定doleuchastie货物在公司的营业额及计算doleuchastiya货物的餐厅利润的百分比。 显示在要插入一个特殊的表：产品销售当月的量（半年，一年），货物的成本和销售价格。 使用特定的公式必须订购从最小到最大规模的产品。 然后，根据这个公式来确定在营业额和比例doleuchastiya品在公司的利润doleuchastie商品。 在此之后，该表将给予我们每个项目的数据和其重要性在营业额和利润分享方面的规模。 规模被称为“总累计”，从1建成100。如果这种规模的分类组1的范围内跌至50，这是A组，如果50-80组中的范围内，本品在B组，但什么内3C产品位于从80到100之间的是在A，B组有一个大的循环，使该公司的利润相当比例的商品范围，但均在C组中的类别，应该努力提高对它们的需求和营业额，还是从销售中删除。 据统计，那些在C组的类别，超过半年，被淘汰。

XYZ分析 - 储备的分类。 预计消费的变化和库存需求的性质。 内置一定的算法分析包括计算变异系数，分组从最小到最大，分组XYZ，在图表上的图像的结果。

大多数情况下，这种方法在大型企业中使用，其中有一个仓储物流中心，其持有XYZ 范围分析检，评估和物流的客户。

什么是包含在组 X，Y，Z？

基团X包括基本位置的库存与变化统计系数序列发货 - 25％。 这个资源，这与消费的稳定值一致要求流量的准确的预测。

在基团Y是具有相同的命名法位置 变动系数 ，并且具有统计数目的出货量的25-50％。 在这一组中，必要的资源，以确定是否需要对他们来说，这可能是季节性产品（啤酒，水）。

基团Z携带具有超过50％的储备统计系列。 此组的特征在于，资源和不准确的预测的不规则消耗。 如果你把ABC XYZ分析它会显示一个更准确的佐餐食用和发货速度的速度。

ABC XYZ分析工作最好的串联，对企业的经营业绩更准确的评估。 这是公司内部最有力的武器，将其放置在企业管理重点的心脏，它是可以识别的关键点，以节省企业的重要资源，并捕捉到狮子的 市场份额。