什么是创新的过程？

创新过程的本质是针对相关的新产品或服务，市场的实施和进一步扩散的发生和发展的行动。

创新的过程是一套连贯的，从创新理念到设计，制作，实施和创新的传播行为。 从概念到实施阶段，这些将在下面讨论。 换句话来讲，创新过程 - 是经济实体的活动，这是由在制定和实施研究成果成在生产活动中使用新的或改进的产品或市场上出售的服务或进程的过程。

创新过程包括七个部件连接在一个单一的菊花链，其形成的结构。 这些措施包括：

-发起 的创新思路 ;

- 市场调研;

- 开发和生产创新的;

- 生产的创新的执行情况;

- 创新推广;

-评估 成本效益 ;

- 传播。

创新过程开始启动 - 活动，其中包括在确定其目标和目的，了解相关的理念和它的证明文件。 最后 - 是把它变成一个文件物权法（专利许可），并在处理的文档。

创新的开始，创新过程的开始。 一旦一个新产品的想法一直都有详细记载，进行营销创新，在此期间，检查了新的产品或服务的需求，确定数量或输出的音量，产品特性和消费特点，这应该是在进入市场的产品。 之后，有一个销售创新，它出现在市场，这推动小方，评估有效性和蔓延。

创新的推进 - 旨在实施办法的系统。 之后，其有效性的经济计算。 创新的过程结束蔓延（扩散）的创新。

扩散（从拉丁语翻译 - 散布，分布）是在新的领域的创新发展，在新的经济和金融形势的新市场的扩展。

创新流程管理 作为一个 研究的课题 通过了其发展4个主要阶段。

第一人被实现阶乘方法中，当所考虑的评价标准对相应的管理的各构成部件。 这时，使用，在大多数情况下，大量的方法开发，并在科学和技术能力的定量增加的结果。

第二阶段的特征是创新管理职能的发展理念，专注于各类管理和决策过程UR的研究 （管理决策）。

在第三阶段开始应用的 系统方法， 它允许考虑的主题，创新（公司，机构等）面向内部实现的具体目标和反馈原理互连组件的系统。

第四阶段是有关的日益普及 情境教学法 理解的目标，意义和创新管理的内容，允许的因素分析内部和外部环境，组织和优化组合不同的行为创新经理或有效的管理决策。