什么是品牌管理？ 品牌管理的方法

品牌管理 - 是一组应用到一个特定的品牌，产品或服务的最终消费者和目标受众的感知越来越重要的目标营销技巧。 从定义很显然，这是一个复杂和多样化的过程中，因为有这么多不同的产品和服务在市场经济中。

目标

品牌管理的目标是提高品牌的价值。 在这种情况下，该值 - 这是由制造商获得的利益。 应当指出的是概念，如品牌管理，市场营销和公关 - 是两回事。 在第一种情况下，管理者做出财务报告和账目，由于其性能可数的材料。 在第二种情况下，预算的 营销挑战 还强调了在商业计划的结束，实际的“残余”。 同样的原则也适用于经常公关。 因此，在对比的是公共关系和市场营销，品牌管理对本组织的重要战略作用。

历史与发展

术语“品牌经营”出现在1930年的广告部门员工宝洁尼尔·麦克尔罗伊的一份内部备忘录。 他建议引入所谓的“品牌男装”的新位置，制定了职责。 尼尔·麦克尔罗伊成功地体现了他们所有的想法，然后为首的公司本身，后来 - 甚至是国防部的美国国防部。

评级

迄今为止，这种观念深入人心，在市场经济和企业文化的框架。 很多咨询公司和杂志经常刊登他们的最有价值和最优秀的品牌的不同等级。 这些分类旨在反映关于这个问题的公司，这在很大程度上是基于品牌本身的价值的伤口最大目标值。 如图所示通过大量的研究，大而强的品牌总是能够给股东比高度专业化和劣势提供了更大的舒适性和显著更高的回报。

分类品牌

在现阶段的品牌管理是不是一个工具，而是一门科学。 因此，有必要打字某些品牌。 其结果是，也有很多的 品牌管理模型。 让我们考虑一下它们：

• 高级类 - 有一个产品品牌的价格比平均价格的单一产品类别的要高得多。
• 廉价专注于客户最广大人民群众，有一个大的价差。
• “战斗机” - 是一个品牌，是能够主张的标的，以最小的广告和营销费用。 它与需要确保私人便宜的品牌竞争创造。
• 私人标签（也被称为“白品牌”） - 是零售品牌。
• 家庭 - 接近的同名产品（如牙膏和刷子）的类别。
• 品牌营销的扩张-是使用已经 知名品牌 输出到广阔的市场的任何新产品或商品和服务的整个范围。
• 许可证-一个文件，确认该 转让行为 对使用现有品牌的其他制造商的权利。
• 品牌联合 - 的几个厂家联合营销力度。
• 公司 - 该公司的名称是自己的品牌。
• 雇主品牌 - 潜在客户，同事和员工的愿景创造了公司的形象。
• 战略品牌管理-最全局和长远的 规划方法 的营销步骤，通常服务于大量持有和企业。

架构

有三种基本类型公司的品牌结构。 他们也被称为品牌的管理方法。

1. 有几个品牌都连接到系统，这就是所谓的架构。 每个人都有自己的品牌，风格和形象，但公司本身的基础是不可见的门外汉。 作为一个例子，该公司宝洁，这是概念的祖先。 它已经产生了大量的做强做大品牌，如帮宝适，潘婷，象牙，汰渍。
2. 子品牌的发展，在父的大背景下推进。 这种方法节约了显著的营销预算。 为“MTS”和“STREAM”的一个例子。
3. 在后一种方法是使用专门的品牌架构的父母，以及所有其他产品都在他的名字的称号，并使用类似的风格和形象。 这种趋势的一个突出的例子是公司处女及其附属品牌，如维珍航空，维珍Megastore的，处女新娘。 它们具有相同的标志和风格，他们相互支持，类似的广告。

选择名称和技术进步的重要性

质量品牌管理必须建立在代表公司。 它应该很容易发音，醒目，悦耳，令人难忘。 该名称必须包含对产品或服务的任何积极的品质基准，反映了非常形象和 公司的使命， 积极放置许多其他产品之间的产品明显地脱颖而出。 作为常用的精简技术，定位和品牌重塑。

合理化 - 在商标数量的减少，因为他们中的很多可能最终超过销售公司的最大功率。 品牌重塑 - 一个品牌的变化，但保持一些基本的基线数据。 这项技术是非常危险的，但在长期内允许留住老客户，吸引新客户。 方向 - 创建商品的符号价值。 这意味着，已经本身并不是决定性的产品特性和买家的主要论点 - 脱颖而出品牌本身。 产品生命周期已经成为当今的自由竞争的市场非常短。 而更便宜的商品，类似物和替代品的出现威胁到大众化产品的存在。 因此，有必要把重点放在产品，如何在市场和品牌的特色没有这么多。 也就是说，方向是最终用户。