质量管理 - 一个过程，是生产必不可少的！

一个世纪前一个季度，过程 质量管理 就是要想方设法满足客户生产的要求。 但是， 技术进步 已经迫使生产商重新考虑目前的做法。 他们开始把重点放在即使是最先进的用户的愿望，并在这些欲望了自己的预测变化。 很多人改变了过去多年，但管理的质量 - 它仍然是每个企业最重要的任务之一。

现在很多厂商做出选择赞成的所谓先进的质量。 这是他们，是著名的日本产品。 不像美国人，谁一直试图快速应对变化 的市场条件下， 日本认为，制造商最了解什么可以在自己的产品得到改善。 有趣的是，苏联国防工业，建立军事装备的新车型，由刚刚推进潜在客户的要求的原则为指导。 合理的日本人和美国人，因为它通常会发生，历史和当今管理的原则质量已显著改变。 现在人们认为，产品的设计应考虑到所有可以在这个阶段制造商进行可能的改进。

如今，质量管理 - 不仅是可能存在的缺陷的标识，也是他们在制造产品的阶段完全消除。 当然，无缺陷的产品 - 是一个遥不可及的目标，而是要争取它仍然需要。 质量管理 - 按今天的标准，它主要是自我控制能力。 工人应该只有那些适合他们的意见货物的数量。 如果在检查缺陷之后，整台晚会将返回到生产。 使用的制造产品这一原则显著降低结婚人数由于工人自己的劳动产品的兴趣。

质量管理 - 一个过程，是很难事先没有计算，计算想象。 统计方法允许找出你需要多久做的一些调整 过程中 生产的。 这可以让你节省了很多钱，不影响质量。 此外，主管质量管理 - 是重点不是必需的生产材料的最低和最具竞争力的价格。 储蓄可以通过与少数供应商，这与所有的要求完全符合产品建立长期的合作伙伴关系来实现。

应当指出的是，现在多数厂家认为，需要从视图质量的技术点不争取最大可能的和最佳的，这将显著降低生产成本。 因此，我们首先需要分析活动的条件，然后进行整个产品制造系统的改革。