商业模式：在通往成功的路上8分

很多人想创办自己的企业，但很少有人知道如何聪明地为它取。 寻找投资？ 写商业计划书？ 建立与合作伙伴或客户，赢得您的心脏联系人？ 少了什么摆在首位？ 应对这一问题将有助于商业模式。 乍一看，一切都似乎很容易。 我们提供服务或交付货物 - 和接收资金。 但事实上，机制和关系更加复杂。 业务模型描述一个组织如何创造有形或无形的资产，它是如何传播和他们的收入是如何从他们的活动的结果得出的概念。

为了呈现一个全面的，多方位的想法，这将需要回答一些问题，以确定参数的数量。 这里的主要方式之一，作为一种商业模式可以开发。

首先，确定客户。 谁将会是主要客户？ 分析目标受众 - 年龄，性别，客户的财务状况，以及会是怎样为他们的产品或服务 - 奢侈品还是第一的必需品。

其次，找出重要性 - 这满足客户的需求，你的产品，他们有什么问题都解决了吗？ 你要做什么样提供一个有效的，高效的，也可能是最便宜的？ 每个以自己的方式，这些值的影响的这些商业模式将依赖于广告的概念，以及定价政策。 此外，否则将采取的情况下发展。

三，审议了 营销渠道。 你怎么想进来与客户接触？ 会不会有精品店，或者也许是网络的在线商店或建议？ 将通信举行面对面，或只是通过网络或电话？

四，思考的关系，那就是心理因素。 什么是你对你的意见可以从客户的期望与它的成本吗？ 无论您打造最实惠的高端商务形象精英？ 您将如何建立人际关系 的潜在客户 -通过自动化过程（例如，通讯，形式），或将积极参与当地社区的生活吗？ 无论你是想组织活动，研讨会，会议，说明了什么？

五，检查现金流。 现在怎么你的客户的许多支付多少会愿意买单？ 什么在经营各种收入来源的比例是多少？ 一些考虑的时间付款，其他人提供一揽子服务，和其他人-成员，第四- 直销。

第六，考虑你的商业模式将基于资源。 实例？ 作者的餐厅，出版社，机关，也就是，其中的商业信誉是基于图像和业主的声誉案件。 或者是它的智力资源，如知识，技能，建立关系和沟通社会的名字。 在设备，车辆，系统，软件 - 收入的天然来源。 例如，作为一个客户，因为你不会关心谁是出租车网络，什么他的名声的所有者。 重要的是你是速率，订单的执行率和汽车的适用性。 金融资源可以投资，现金，信用卡在线-谁愿意提供资金，什么条件下。

第七，很重要的一点，这应该包括业务模型的描述，是采取行动。 做什么，步骤，需要采取什么样的市场，寻找新的客户，并保持与现有的关系？ 也许你会经常提供折扣优惠，以固定的客户，推出新的产品或服务。 或在行业会议上积极参与，写在专业刊物的文章。

第八段，其中应包括商业模式 - 它的合作伙伴。 他们是谁？ 你怎么能帮助他们，什么样的活动，他们会为您执行？ 这是不可能让所有人都服用，因为有其他的技能和知识。 他们做生意快，喜欢使用他的创作活动的时间。 会计学，市场营销，转页扇的管理，编写文本 - 都可以转移给合作伙伴。

分析所有这些项目后，您就可以提交您的业务的综合经营模式，确定发展趋势，并开始采取在成功的道路上的第一步。