增值

国家通过引入增值税（VAT）收入的30％左右接受它。 这个概念有着千丝万缕的联系征税。 增值 - 基预算，通用和完全客观。 它不影响经济的竞争性行业。

在“增值”的定义是必要了解各种技术操作，给出了在消费者心目中的产品附加值。 换言之，买方必须愿意购买产品。

经常接近“增值”的概念更值钱 - “浪费”。 这里是所有的挥霍和结果，使后者不希望买一个产品，它不利于买家，操纵。 在此之际，我曾经给一个评论富士町（著名的丰田公司前负责人）：“废物-所有，但对技术装备，材料的组件成本最低 的工作场所，工作 时间。”

在增值合理增加只可能与消除资源浪费的原因。

当挥霍明确适当放弃制造操作，其结果是没有必要给客户端：次品，不必要（和昂贵）的封装，双清洗等 应该完全排除。

一个隐藏的交易的挥霍更加困难。 在这里，客户的意见， 生产过程中 一般不会有（或应该）的附加值，其中，尽管它无关的，尚未建立。 一个典型的例子：材料流，物流仓库物流，行政过程。 这些隐性成本有定位和优化。 浪费可以这样认为：

- 生产过剩（生产的产品比需要的更多的，它的一些必须发送用于再循环或处置）;

- 不必要的服务（赤字或婚姻的细节，缺技术，缺的（缺乏）的信息。

- 额外的或不必要的传输（装载，卸载，移位，重新包装，所述路线的多余长度）;

- 婚姻的文章（非标准上演既定流程，设备陈旧的生产故障）;

- 过剩库存（不合格规划，不调节对接流上的位置仓库和）;

- 不必要的运动（非理性组织，寻找材料，无组织工人）;

- 处理功能不全（设备的生产能力低，缺乏（或成本高））。

- 缺乏对员工能力的需求。

在废物的分析，增加值总额已被考虑在内。

但是，如果领导不支持对标识浪费的斗争的结果不会出现。 此外，它需要时间和资源进行规划和指导的某些措施的落实。 它需要由困扰部门和专门人才的员工的一个项目团队的创建。 进一步确定了“窄”的地方生产。 再后来形成了一批发展到打击发现的缺陷的工作计划。 分为阶段（任务包）解决方案，制定了行动计划，成本估计。

下一步-监测进展情况 项目实施 和节约的计算。 如果该项目证明是成功的，它会采取优化过程的控制。

重点是所有利益相关者的共同努力。 只有这样我们才能谈成功，只有附加值不仅是合理的，也是有利可图的。

在适当务实：比试验辩论恶化。

防止浪费也不是没有可能创造节约潜力。 尤其重要的是对小的投资和危机的时刻。