头部的管理文化：领导不是一件容易的作用

现代生活的头 - 丰富和多面性，他要解决在同一时间几个问题，并同时满足高管理文化，这是非常流行的当今社会。 在俄罗斯创业文化发展的一个新的水平，让管理人员，谁能够准确，高效地解决问题，把他们的团队，来管理和协调公司的工作都非常赞赏。

根据一定的规则头部的管理文化：

- 法律规则。 像公司的所有员工，主管所拥有的权利和它的活动的职责是规范行为，这是他应该了解并遵守规定。

- 道德规范 暗示头不等同于神，他也必须是道德，伦理和道德。

-组织规范定义了不同的规则， 组织计划， 在组织模式，并通过了 工作进度 的单位和组织作为一个整体， 内部规则 ，等等。

- 经济指标是基于组织的经济活动。

头部的职业道德建设，他的办公室伦理学，管理传统 - 头，其中包括一些“亚文化”的管理文化：

1.Lichnaya文化涉及 通信形式 与下属，个人卫生，外观整洁，技能水平，等等。

2.严格规划个人和企业的时间。 管理文化的负责人是没有一天一个明确的目标设定和规划不可想象的。 主管和收集领导人必须找到与工作人员工作，解决新出现的问题，并调整自己的目标时，由于与各部门，会议，谈判负责人等任务，会议改变。

3.因此，谈判，会议，会议等文化

4.个人访谈，有任何问题，员工的文化。 它特别重视倾听并做出正确的决定的能力。

使用文档和信件5.文化工作。 管理者必须在组织建立明确的工作流程。 所需的所有重要的信件和论文报告给负责人员。 所有电子邮件及时反应，应给予。 最重要的 - 控制程序的执行。

6.文化演讲的。 由于大部分的保持时头，对付下属，智能地表达自己的思想和对话者基本思想沟通的能力，必须不断发展。

7.现代管理文化还包括工作场所的文化。 表头不应与论文桩，其中所有的重要文件，肯定会失去被不断淹没。 当前主要的文件 - 所有这些都应该是表的首领。 在外观上，该表在游客头上的第一印象。 此外，在房间里所有的家具应该有一个新的经理和鲜花 - 有一个良好的培养和年轻的外观。

头部的管理文化往往被视为 人事管理风格： 专制，民主（或者说是一种合作社式的），个别情境和自由。 每一种风格都有其优点和缺点。 在纯粹的形式， 管理方式 几乎没有，相反，也有与样式的功能之一的优势只混合形式。 这是最好的选择下属公司的管理风格特殊的情况或性格特点。 而且，违背民意，选择的样式不是由性别经理，而是他的性格，个人经历，气质和自信的影响。