总承包商和分包商是施工合同的基本概念

在实施投资项目（例如在建工程）时，所有参与者的作用和责任通常都明确界定。 他们的功能，一贯地相互补充。 这种分离的需要已经通过数十年的建设活动得到和解和确认。

项目的主要人员

施工过程中参与者的两个主要职位是投资者和开发商。 他们决定项目的总体目标，他们选择合适的客户，这是中心环节。 反过来，他已经选择了以下参与者 - 设计师和承包商。 设计师开发客户的一般建筑和体积规划理念，并与所有感兴趣的方面进行协调。 承包商或总承包商实施该计划。 并确保施工所有必要的材料和设备 - 供应商的任务。 这是建设过程中所有参与者的传统交互方式如何，每一个都是独立的法律实体。

谁控制过程？

因此，主要行为者是客户和总承包商 - 他们组织和控制一般的施工。 在我们这个时代，这个过程中的参与者往往没有明确界定的界限。 通常可以观察投资者与开发商，客户和总承包商的功能的组合。 但是，传统的建设组织，一般来说，直接生产的功能由承包商或总承包商承担。 同时，承包商分配部分或全部履行职责以履行第三方工作的范围更为经济。 在这种情况下，这种人称为分包商。 关于他们 - 进一步。

这些分包商是谁？ 分包合同是从主 合同（合同） 得出的独立合同 。 它必须符合民法。 法律没有按照其结论的顺序规定任何细节。 分包合同的方式与主合同相同。 可以通过交换要约和接受，或者通过合同拍卖的结果来得出结论。 在我们这个时代，客户之间经常有 三方协议 ，以及一个总承包商和一个分包商。

承包商合同中的分包商

如果合同没有规定承包商履行其义务，后者有权招聘分包商。 因此，承包商合同中的分包商是（部分或全部）部分或全部生产某些工作 的员工 （法人）。 可能有几个这样的组织，其数量不受立法限制。 分包商是专门从事特定类型工作的合法独立组织。 例如，施工安装，整理等

分包商很有可能正在建设组织，承担整个施工对象的整体工程。 也就是说，这个工作可以由分包商“从”和“到”进行，直接“交钥匙”交付给总承包商。 同时，客户甚至可能不知道谁完成了项目的最终工作。

双方的互动

所谓的商定的分包商名单在这些天很受欢迎。 当使用它作为合同协议的一部分时，客户不需要直接与表演者签订合同关系。 在这种情况下，承包商和分包商是独立地管理他们之间关系的对象。 如果合同根据交易结果得出结论，则潜在分包商名单包含在投标人的投标报价中。 总承包商和分包商是施工过程的两个密切相连的环节，因此这样的清单可以对客户的最终决定产生重大影响。

在生产过程中，可能需要更换一个分包商，或者重新分配它们之间的卷和类型的工作。 由于分包商是与承包商直接签订合同的法定实体，因此客户的书面同意需要实施此类更改。 通常，对工作行为不满意的客户试图与独立的分包商进行谈判，这是一个法律上无能的 - 他不是合同的一方。

我们来总结一下结果

分包商是合约工作质量和履约期限直接依赖的人员。 因此，许多客户在总承包商的文本中包括总承包商及时支付合同报酬的项目。 客户自己有权与分包商进行现金结算，但只有在通用合同协议规定的情况下，或经总承包商同意，他们之间就某些类型的工作进行了协商。