招聘在IT熊猫：需要年轻上进

在 IT 职业 熊猫：需要年轻上进

信息技术市场正在迅速蓄势待发。 伴随着这种增长，需要专家谁是在同行业中知识渊博。 程序员，网页设计师，网页设计师 - 一些最流行的工作门户网站找工作。

随着IT领域的这一工作也变得更加有前途，并在其他位置。 IT-产品赢利卖，所以一切都变得更有希望建立自己的职业销售队伍是IT型公司。

考虑这样一个职业生涯的一个例子，建于公司的IT熊猫。

马克西姆·菲利波弗， 负责人 在叶卡捷琳堡和车里雅宾斯克 销售公司 IT 熊猫

- 我加入了该公司在2011年2月，作为销售经理。 这是很难的第一步是学习如何与客户沟通，学会卖。 你有一个简单的语言来讲述如何建立一个网站，开发技术方面的客户。 我不得不学习公共演讲技巧，因为在谈判期间只会在谈话将不显示，就必须考虑如何最好地建立通信和这个人适应它。

第一次销售，最小的，我经过四个星期过去了，我到达后。 该呼叫的复杂性只是第一天，但经过两个或三个电话通过抖动。 我的计划是每天40个电话，每天有可能。 我记得我第一个月，然后它是不是薪水，和第一微小的进步我有四个星期。 顺便说一句，当孩子们来了，他们只是有一个薪水。

该计划的实施 - 这可能是我遇到的最大挑战。 该计划把 - 它需要进行所有可能的方式，但并不总是成功的。 但是，我一直想执行它，我得到奖金。 车不在，我只好到总线上的会议。 我试图优化跟上，并呼吁重点客户，并举行一次两次会议的时间。 半年后，我买了一辆车，它变得更容易和更快地开展该计划所有。

一年后，在2012年4月，我成为了销售部门的负责人，开始进行与考生和培训他们的销售技巧的采访。 然后，我们开始另一个难题 - 与员工的互动。 这可以无限开发，然后我没有在管理部门的经历。 开始进行规划会议，这是很难组织有效工作的家伙。 当一个大的部门，这是真理困难。 有一个时刻，当我意识到，我无法控制孩子，一切都只是失控，是销售额的下降。 然后慢慢地，慢慢地，我们主任的帮助下，我开始去发展它。 在2011年秋季，该公司在车里雅宾斯克开设了分公司，并逐渐成为了我的部门有负责人。

这是很难进行选择时，在你面前的是价值25，对他们有必要采取行动，组织采访的所有阶段。

另一个困难是我在从销售到管理的过渡连接。 我真的很喜欢去参加会议，与客户进行沟通，与他们交谈，在电话中，取得成果，制定目标，销售。 我真的揭开序幕的工作模式，当什么也没没有时间，我非常喜欢它。 在政权的头是不是这样的其他任务。 这是不容易从移动 个人销售 的能力，以激励他人出售。

在当我能够克服这些困难的时刻，我真的感觉很酷。

现在我专注于教孩子的事实，我不卖。 在我的工作，我已经开发了一些筹码，我可以分享。 它花的是出生在过程中头部的技巧，我们就开始使用了，我从经验中知道，他们的工作。

马克西姆说，公司的选择是困难的。 一个优秀的管理者，我们愿意付出好。 公司具有激励计划的系统。 你需要什么样的素质在销售工作？ 不那么重要的人那里学习，他获得了中等专业或高等教育更为重要的是人们真正想要的销售增长，销售很有意思。 另一种绝对的质量，我们正在研究，为明确目标的人。 如果你没有这样的质量，即10-20失败 - 而所有的人都会离开这个行业。

不一定是你需要知道如何去分析它的经验候选人，制作的错误。

在与互联网上的服务的市场的发展方面，公司增加销售岗位的数量，我们需要新员工。 我们依靠积极的年轻人谁愿意卖，提供了一个广泛的培训和销售事业体系。 作为雇主IT熊猫 - 最好的之一，我建议在这里工作！