生产力和改进办法计算

每个人，也许，迟早实现的时间 - 这是一种有限的资源，所以花钱徒劳 - 这是一种奢侈。 它与公司相同。 为了取得成功，并维持下去，他们只需要争取较高的绩效指标，因此，不断使劳动生产率的计算，并寻求增加的手段。 要做到这一点，首先必须分析每名员工每年，每日和每小时输出，以及输出单位的复杂性。 然后分析研究生产力的因素，并就如何提高在企业的情况发表意见。

员工的发展被定义为通过他们生产的产品，提供的服务，为在一定时间内完成的工作数量。 来计算的话，除该公司的收入为周期的 平均员工人数。 另一个指标，没有它的计算 生产率 是不可能的-这是生产的单元的复杂性。 它代表了应就产品的单位问题花费的时间量。 由劳动时间生产的总成本除以营业收入计算的复杂性成为可能。 产能计算可以在整个企业和独立的工作区进行。 应当注意的是，各种 活动 只能被描述的复杂性。 例如，调谐器的工作设备是难以用合理的生产估计，他们的劳动生产率是由于该指标的复杂性分析，这是他们在排除故障所花的时间。 当上期产能计算已经结束，这是值得考虑甚至某些时刻。 例如，如何使公司更有效的活动，以降低复杂性，提高生产。

基于以下指标生产力的预测计算：

• 估计增加的百分率在生产人，以及减少任何制成品的复杂性。
• 相对（条件）和绝对（实际）经济，员工的数量。
• 产出增长的份额。

提高工作效率的因素 包括：

• 资本对劳动的替代，也就是技术，以提高其有效性所有生产和实施最新的技术进步的重新装备。
• 劳动密集。 企业应实施旨在加速的各个生产任务的落实行政措施。
• 改善劳动组织，生产损失消除和寻找最佳的过程控制方法。

利用这些因素，公司可以提高 回报率 ，降低生产中的产品成本的劳动力成本的比例。