行管理结构：利弊

线性控制结构现在可以归因于用于构建组织体系，它体现在原理集中最简单的方法。在头部有各类办公，全功率和领导的唯一运动。但长和负责企业活动的所有结果。

每个从只有一个单一的领导者，但每个首席 - 几个下属。这将取决于批准的组织管理水平。这就是为什么公司的发展增加了公司的管理水平的数量。

线性控制结构根据制造特征给出的程度形成，浓度的，技术特征，产品或服务的范围内。这样的系统具有正反两方面的特点。

线性控制结构具有以下优点：

但也有大量的缺点。

首先，线性的企业管理结构在企业系统不统一横向联系。

其次，该系统拥有大量与工作人员接触。这将创建一个永久性的信息超载。

第三，事件，越来越多的管理水平，制定和实施决策的过程加长。由于他们的表现是“自上而下”，有时“利差”的水平销。

第四，逐步形成了在管理层次的数量大幅增加，当该组织进行的增长。

第五，线性组织结构具有非常刚性的系统，变化是不可能的。

鉴于这样的系统建设的利弊，适用以下字段：

1.线性控制结构将有效地具有多个三百至500的植物。

2.该组织必须服从专业化和技术的高级别（例如，金属，装配，渲染任何服务等）。

3.区域产业的企业。我们正在谈论的当地原料，生产的日常消费品等产品的制造。

其结果是，在实践中，逐渐形成这种类型的线性分割。

首先，功能性的系统，其中所述结构司和单位将根据功能分组。

其次，过程模型。在其实施方式中，每个单元由执行工艺形成。

第三，设计了将根据执行任务，里程碑和问题，每个结构部门将进行分组的系统。

四，产品型号。当它的实施将形成由产品制造的结构单元。

五，交易对手的系统，其重点是客户，承包商，供应商。各是一个结构单元将根据对方进行分组。

这种划分，当然，队伍和变量。但是，在任何情况下，管理的线性结构 - 它是按照特定的规律，原理和规律正在开发一个复杂的系统。