表演学科：概念，管理和推广。

自由职业者不同于正常的业务是不是他们的工作和需要强迫自己执行纪律的具体细节。事实上，如果这个概念是理所当然和执行，作为一项规则，先验的，然后从一个组织严密的纪律执行一个自由职业者取决于盈利水平。

熟悉行政纪律

执行纪律的特点是作为雇员或过程的劳动集体的命令，指示，决定和命令，这是由老板采纳。有来自上级或刻板的社会需要的专制行为的一种纪律。

即使在执行纪律意味着任务的及时和高品质性能。当一家公司是由几个人组成，这样的事在组织纪律的表现被齐平。毕竟，是对所有以下的头，和下属明白，如果老板说了什么，你应该这样做。

如果涉及到一个大公司，执行纪律，或者更确切地说，它的缺席，它可能会变成一个严重的问题。

在每个组织，工作组成如下：

该计划很简单：这位负责人说 - 从没有，但是，员工不应该忘记一个项目发展的中间阶段。执行纪律管理恰恰在于这一点。

每个经理必须确保员工不时到上所做的工作报告。实践表明，该移交的最后期限之日，项目在质量上比那些由当局在整个发展阶段的监督要低得多。它可以为公司带来巨大的损失，这将取决于处罚的数量和大小错失丰厚的优惠。

执行行业自律管理有助于避免类似事件发生。根据该公司的管理是指引入控制系统，该系统将监控合同期内的执行，提高工程质量，保证团队工作。

执行纪律或表演，特点是四个主要指标：

这些指标可以，如果特别注意某些问题得到改善。首先，雇用员工之前，你必须确保它是技能和经验的水平。仔细值得探讨的候选人，他过去的经验的个人特色。公司的一些业主，最好是在事实上聘请人“没有经验”更容易教，而不是再培训的意见。雇佣员工必须考虑到所有因素。

其次，有必要在组织内建立一个结构：

纪律。当然，我们不会在个人卫生的时间谈论隔离几分钟，直到秒监测。但是，纪律应该的。熟悉的球队 - 这是一方面是好的，但另一方面 - 这家公司会受到影响。因此，纪律程序应该是每个人都一样，但规则不符合应予以处罚。
多功能性。每个项目都有其自身的特点和细微差别，因此，专家建议在员工的几组创建的公司。有些人会进行项目按照通用的质量要求，另一组调整项目，以您的个人需要。
资格。员工应该得到发展。毕竟，经验更丰富的员工，上级行政纪律的水平，因此，公司的利润。

性能学科 - 任务的及时和正确执行，由领导组。考虑到劳动纪律，形成了职场人际关系的唯一选择，许多被忽视的行政纪律的范畴。后来还是不解为什么该公司失去了它的位置和客户，招致损失，水泄不通。毕竟，员工不迟到，并坚持着装，按时完成所有任务。

也许正是由于这个指标劳动纪律的，但执行的纪律是专注于其他标准。员工不应仅仅是时间上的工作，并报告每个阶段后进行，确保了项目的高品质，只有这样我们才能谈论公司和增加利润的发展。