规划审计

进行任何审核设置一些时间限制。 因此，审计的组织非常重要。 它的规划，这是正确地判断工作的总体积的目的而进行的总是启动，评估其价值，并设定最后期限。 审计计划涉及到生产的最佳战略和战术。 在大多数情况下，它是基于三个原则：最佳的连续性和完整性。

原则完整性的事实，从初步的部分和最后程序之前审计的各个阶段应统一和互联的表达。

连续性的原则 要求审核组系统会根据连接规划阶段和最后期限相邻企业相关的任务。

最优规划方差的原则，它允许您选择审计的最佳方案。

当它进行了 审计的规划 检查，制定了一份工作文件，为客户的金融活动的研究，协议书进行审核，对控股达成协议，总体计划和方案。 首先，审计人员应该拜访客户，以确定所期望的结果的测试和改进的目的。 在会谈中被审计组织的代表同意将其经济活动的评估提供信息。 在进行审查的人将是发展的文件，将形成对劳动力成本和费用评估的基础。 这可能是有问题和测试列表，这是通过订购测试一个人充满了最常见的配置文件。 前期策划 审计 提供了一个调查，以确定客户端的完整性和偿付能力。

由此产生的数据可以帮助确定是否需要吸引专家和咨询专家（工程师，律师，工程师）的一些在核查过程中出现的困难问题。 控制的有用性也被确定。 然后，客户发了一封信，指出审计师愿意做的工作。 在此之后，双方之间是一种规定，同意所有的工作条件，以及它们可能进行的调整合同。 重要的是，该文件被立即编制总体规划和测试计划之前签署，否则客户端的突然拒绝可能会导致在审核公司显著损失。

准备一个总体规划和方案 - 最耗时的步骤中，审计的最终规划。 该方案不是只依赖于未来工作的量，而且方法，技术，以及它们的执行的验证和控制时序分析程序。 制定这样一个文件，检查人员选择在企业客户是相关的审计领域，以及金融和经济运行，这是微不足道的。 在这种情况下，重要路段 的财务报表 进行了更详细和细节验证和无关，只允许部分 审计样本。

尽管审计的规划提供了一个提前计划的事实，它仍然是一个小变化，在工作的过程中补充。 其原因是，在审计程序的过程中可能会出现意想不到的结果。 在这种情况下，你应该记录变化的原因。