业务流程再造

业务流程重组可以是一组工具和对决策的影响显著提高企业的表现技法。为此，必须加以分析，导致相应的业务实体的活动变化。

为了获得在现有的绩效指标显着改善再造业务流程涉及到对现有方法的根本变化。这样的改变可以在创新导向的发展战略，成功地使用管理。

在开发创新的创新特点是引入主题全新的业务流程，其中重点建立和发展技术创新的经济活动。因此，业务流程重组可以从两个角度来考虑：

-的方法管理企业实体;

- 创新战略工具的开发。

重组的目的是企业竞争力的主要组织要素之一 - 业务流程的制定和实施技术。

在管理方法的业务流程再造的活动，包括工作有以下几个方面：当前策略的分析; 合成新的学科和竞争战略。这些过程管理凸显两种方法：

- 逆向工程是引进一些创新的一种准备阶段。首先出现的是一个在综合分析企业实体从一个统一的行政系统的角度。它还进行了与现有业务流程的诊断。

-直接工程在其下设计了新的经营策略，这是基于铺设的创新过程。开发结构有所改善业务流程，定义了筹资机制。其结果是要达到的主要目标-提高技术创新能力，通过增加知识资产的优先技术领域的比例和企业资源集中的企业。

这两个过程之间的主要区别是，逆再造准备的数据库中创建一个新的战略，并制定了选择的策略的创建和实施新办法的直接途径。

该项目必须具有足够显着的创新方向，这是在一个特定的顺序来实施。这就是为什么业务流程再造的阶段，可以总结如下。

第一阶段。 业务实体的未来和竞争力的示意图仿真模型的发展。在这个阶段，一定要设置正确的企业战略目标，并执行它们的结构分解，其结果是选择的重点和评价标准体系，以及设定的目标性能指标。

第二个阶段。 该分析产生对企业的战略活动的竞争力的业务流程。有逆向工程的现有业务战略的原则，开展分析活动。还开展了业务方法的当前操作的定量和定性评估。对于其实施应分摊的弱点和长处，以及对活动的主题的可能的威胁。还必须评估的组织管理结构，包括生产，创新和企业的智力潜能的评估。

第三阶段。 模型改进策略的发展涉及到直接使用工程工具。在这个阶段，业务流程再造他们的主要关注的是针对创建具体项目，这应该反映了企业的成本结构和资本。它还开展的新业务项目对企业的未来活动的影响评估。