组织结构：特征和碱性基团

组织结构代表一个控制系统，其考虑到了组合物和相互作用从属基本元素。实践表明，它们之间有联系，这是分成几个组。让我们看看他们的更多细节。

线性关系，需要在不同层次的部门之间的情况下，在管理有直接提交。在这种情况下，较低级别的经理只受到顶头上司。

功能性相互作用通过具有连接头，其在各级执行许多功能特征。在他们之间，不存在行政隶属。

跨部门沟通在管理上同级别的办公室之间可用。

该组织结构具有特定的类型学。让她更详细的特征。

线性组织结构是最简单的系统，其中仅存在一个单个信道的相互作用。每个从只有一个领导者谁独自发号施令，控制和指导员工的行为。

分析公司，组织结构线性关系的基础上发出的，它揭示了以下优点：

线性控制是适用于小型企业。

线性人员组织结构，各部门和车间的管理使用。在这种情况下，决策任务的头，并准备订单表演的统一指挥被保留。但是，这与专家和分析师谁进行收集，的帮助下完成的分析和综合的信息。正是这些部门正在制定的行政行为和文件的项目。

功能组织结构提供了功能的管理单位和部门之间的分离。这将允许分散和充电的行政和管理工作更加合格的人员。为了使这种系统是有效的，它需要一个重要文件的编制服务之间复杂的协调。在这种情况下，它可以降低所有工作的效率，并延长了决策。

部门的组织结构意味着一般企业的政策和控制功能。我们谈论的是公司的发展战略的金融活动，等等。管理通常被聚焦在给药的顶部梯队，存在其传送生产单位操作功能下放。其结果是外部的变化，采用快速的管理决策和提高个人素质作出灵活的反应。其中主要的缺点可以被识别，有一个增加的设备的头部和维修费用的数目。

矩阵式组织结构，包括形成特定域的单位的项目组。他们是最有经验和有能力的员工谁是受到这个头只是暂时的形成。在完成全部回到了自己的功能单元。

总之应该注意以下几点。在经济实践中，任何系统，无论是餐饮，银行或大公司的组织结构是使用专用类型的组合。