企业的内部环境分析

为了企业能够成功地运作，在市场上的强势地位，有必要定期评估他们的活动。 要做到这一点，还有就是企业，这表明双方的强最弱边的内部环境的分析。 在这个工作过程中分析了公司的资金面，生产和销售 活动，工作 的销售和供应部门，所有业务部门的协调等。

在分析内部环境将有助于澄清情况，并会提供一个机会，采取行动，对企业的威胁事件。 它将为提高分析的表现，他们在企业分配到的关键人物，决策者的机会。

对营销环境的分析方法包括，首先，在有它影响的主要因素识别。 它们是：

1. 通过影响基本缺陷鉴定组。
2. 具体化的外部因素评价。
3. 最显著的因素辨识。
4. 确定对公司的这些因素的影响程度。
5. 措施发展以减少其负面影响或不利的作用。
6. 发展预测了计划期间的发展环境。

分析内部环境可以包括以下内容：

1. 该组织的管理水平。
2. 存在市场研究的公司。
3. 消费者研究。
4. 的方法的研究推广产品。
5. 生产碱的存在。
6. 该系统 的人员培训。
7. 激励制度。

宏观环境的分析应该包括企业的直接环境：

- 同类产品的厂家;

- 供应商对企业的原料库存，在为了避免在仓库或者相反，原料供应中断的商品过剩的影响;

- 能力与大型供应商合作，这使得它能够最大限度的折扣，贷款和投资服务;

- 购房者的竞争力的研究;

- 在营销系统的工作控制;

- 同类产品的潜在生产;

- 制造商的替代产品。

企业的内部环境分析有以下目标：明确在企业的战略形势，正确使用各种资源，业务的当前状态。 它采用了SWOT分析，识别在公司和它的强势地位弱点。 要做到这一点，认为有绝对的所有活动领域的公司：组织和管理，市场营销，生产，营销，财务管理和人事。

SWON - 分析检查公司的发展趋势，利用自身的优势，以及宏观环境的研究，以中和它的不利影响所产生。 知识的

该公司的优势将有助于更好地利用市场的最佳机会，和弱点的愿景 - 时间采取行动，建立保护。

宏观环境的分析将有助于突出以下几点：

- 设备的技术状态;

- 容量的利用效率;

- 库存控制系统;

- 在产品的质量控制;

- 原料的成本;

- 采购过程的效率;

- 研究;

- 创新;

- 成本值。

此外，在分析的过程中，可以明确的公司，这使他获得竞争优势的主要优点。

技术也经常被用于分析PEST分析，其中考虑到经济和政治因素可能会影响到企业的内部环境并进行一定的风险。