冲突及其解决方案类型

冲突 - 我们生活的不愉快的方面之一。 每个人自觉或不自觉地寻求承认，尊重，友谊追求，精神和物质财富，而当在途中我们的利益与其他人的利益发生冲突，这是很伤。 更何况事实，即不同类型的争端和对抗破坏不仅与直接计入情况的人的良好关系，而且还与其他人dugimi，不知情的参与者和见证者冲突。

心理学家研究 解决冲突的办法， 被迫打破他们分为不同的类型。 由于每一种情况都需要自己的做法。

在现代心理学，以下类型的 社会矛盾。 破坏性的，即 破坏性和建设性的态度 - 对整个形势的积极作用。 也分享无论在他们所住产生的冲突：两个人之间，人与全组之间。 在这个分类心理学家加内省的心理冲突，源于需求和能力，欲望和道德之间的差异 的人的价值观。

政治，业务，角色（例如，父母和孩子，弟弟和妹妹，一个男人和一个女人之间）的冲突类型可以根据它们发生的环境进行划分。

在生产环境中的纠纷可以是不同类型的。 该类型的因此分裂 组织中的冲突： 上级和下属之间下级，部门之间，团队之间，以及员工个人和整个团队。 大部分的冲突本来是可以避免的，如果所有的权利和责任都被记录在案，并且框架是基于其个人素质分布的（在一个团队工作的目的不是结果亲密的朋友和员工）。 如果您的组织具有特殊的性格冲突，他们应该“摊开”跨部门，想想你如何能减少他们对球队的影响。

还有许多其他的分类（取决于原因，程度）。 所有类型的冲突，只强调了解情况，并找到解决冲突的最恰当的方式。 每种类型的冲突有其自己的动力，其原因和相应的方法来解决。 面对冲突和周围人的心理主要任务 - 使冲突以积极的态度。 因此，停止其发展并引导能源的寻求共同点。 这意味着冲突可以通过妥协来解决，通过消除差异的原因，并通过了解其他人的意见。

例如，任何类型的工作环境冲突通常是减少由于其义务或权利的误解。 这种冲突应该通过明确的权力和责任来解决。 这适用于下属和上司。 避免 冲突 的工作环境，以帮助工作说明解释，制定有关奖励和惩罚等文件，这必然应该知道所有员工的工作人员条例。

如果有个人和整个工作团队之间的冲突 - 它的性质是完全不同的，解决它应该是并非如此。 其原因可能是隐藏在管理团队的运作人或社会法律冲突（例如，希望找到一个“替罪羊”）。 而在第一和第二种情况下，有必要对团队合作（第一次 - 因为那个人是不正确的，在第二 - 因为一个人不能在所有的愿望，除掉他挂着的标签上）。

冲突的类型 - 心理学中最有趣的部分，它装备我们如何与人打交道宝贵的知识。 原因知识冲突的动力让你看到内部情况，客观地评估正在发生的事情，并随机应变。 因此，为了避免不愉快的时刻，既为自己和身边的人。