创新管理

专题研究应与定义，这将有助于记住什么“创新”和“管理”的开始。 术语“管理»（管理），按照GOST R ISO 9000（2008）第3.2.6应该被理解为对组织的管理和领导的协调行动。 他长期被标准化和广泛的应用。 术语是“创新”首次以GOST R 54147，第3.1.2.9（2010年版）进行了介绍。 在英语中，它听起来就像（“在更新的方向”字面翻译，或“改变方向”），“创新”。 它通常被解释最终结果 创新， 其在市场上出售的，在新的或改变（提高）的产品或过程的形式，在实践中应用。

创新不能有任何的创新，但只有从而提高了效率。 所有条款使用创新的管理，规范GOST R 54147.标准适用于俄罗斯联邦2011年9月。

换句话说，创新是智力活动，这是在商品或服务的形式，具有一定的消费特性和市场需求的结果。 创新管理的本质是一套旨在实现竞争力和保持组织的活力相互关联的行动。 通过创新过程的管理机制，这个想法变成了商品。 在初始阶段（占空的阶段）进行研究，进行了设计和建造，然后将其转移到下一个阶段，这被称为“产品的生命周期。” 对于 创新理念 的术语用于ZHTSP这意味着从观念在消费者创新使用它的作者的开始时期。

创新管理是任何公司的持续成功的关键。 长期的业务持续性可以被定义为胜任指导企业创新资源，以满足市场和经济条件相关的挑战的能力。 在快速变化的环境中有效的创新管理已成为不仅确保了产品的竞争力的重要要求，但即使是公司的生存。 作为一项规则，投资的重点是开发新的产品，服务或技术。 然而，该类型的创新，可以提高性能，远远超出了这一点。 他们还涉及到改变公司的业务流程。 因此，一个关键的目标是不断找出当前的趋势和投资的成功。

创新管理包括一组工具，让管理者和专家的有效运行，实现业务流程的目标。 重点是组织内创造了条件和工具，使其能够快速应对外部变化，有效地利用内部的机会和创造性努力引进新的理念，流程或产品。 需要注意的是创新管理不能等同于R＆D，因为它涉及到各级职能纳入工作流程，促进了公司的创新发展，包括生产和销售是非常重要的。 以创新管理的适当的工具，高级管理人员可以发起并实施创造性的方法，以该公司的进一步发展。

技术和创新管理的方法应着眼于提高公司的竞争力。 用于这些目的是：

营销创新。 通过市场调研，产品创新的规划，建立通信，形成这种需求管理创新 的价格政策， 组织推动创新与服务服务的同时部署。

再造允许根本上重新思考并彻底重新设计业务流程，以实现性能和痉挛明显改善（质量，成本，服务，推广率）为特征的公司。

标杆是用来研究竞争对手的活动，以便制定措施，以提高他们的业务，包括通过运用积极的经验。

需要对公司形象的综合研究品牌战略，通过促进市场上的品牌创建。

定价方法使得对价格机制的落实工作的创新项目。

前伸或对开市场基本拍摄操作竞争对手。 在这种情况下，主要的一点 - 在将被出售给一个创新的解决方案价格的选择，常用的原则 - 只要有人购买。

可用性创新数据库可以为持续有效的变革，这增加了企业生成其产品的顾客价值的能力，作为过程的结果的一个关键组成部分。 这种结构在决策过程中最重要的因素是使思想的名单。 对于大型企业，创新型投资被认为是投资业务解决方案组合的一部分。