在管理中的人为因素

在管理中的人为因素 - 这将导致故障，这是由心理生理状态和能力与需求的不匹配造成的。

在质量管理中的人为因素，人为错误的分类， 以及 不正确的行为的分析

在人类技术系统操作错误的分析分配4种错误动作：通过必要的行动，违反了订单（置换）动作，自动重复的行动，在最初的履行没有产生预期的结果，而新动作的实施，无意建立算法。

根据工作模式，可以在技能的规则和知识水平等级的等级发生错误。

人的因素或者说是典型的模式技能错误（疏忽）

错误模式，而在技能水平进行工作 - 这是注意力不集中。 在操作技巧错误 - 的行动，包括不正确的行为和缺乏注意力或浓度执行过程中基本上是允许的。

人为错误或错误，是典型的工作运行规则

由于在活动模式实施规则要求与使用“如果 - 那么”的解释公式，一个常见的错误是一个错误的解释。 我们不能完全理解或正确确定设备或需要一定的反应设施的条件。

人为错误或错误，是典型的工作在知识的模式

在知识的方式进行活动，要求问题的诊断和解决。 人需要在相当大的努力 的信息处理， 当需要审时度势，从根源。 这也难怪，一个人可能无法在严重胁迫条件下很好地工作，在你需要活跃在没有规则，程序和过程由这样的情况应该可以解决不熟悉的情况。

决策是错误的，如果这个问题的解决是基于不准确的信息。

人的因素，人为错误的原因分类

错误（错误）规划

错误可能在规划阶段或该计划的实施过程中被录取。 规划中的误区导致的错误：男人或者是解决问题的标准，或者规划程序不足的新局面授权不当程序。

错误可能有两种方式，即承诺，通过应用的不符合要求的情况下的规则，由于规则的正确应用，它有缺点。

正确的规则应用误区

这种情况通常情况下，如果运营商面临的情况是，它的一些特征相似的情况下，对于该规则的目的，但也有一些显著的差异。 如果运营商不能识别重要的差异，它可以应用于普遍不足。

使用的规则的不完善

使用这在过去给了积极成果的过程时，会出现此，而是包含无法识别的缺点。 如果这样的解决方案在其中它被首次测试使用的情况下，它可以成为个人的解决这类问题的标准方法的一部分。

执行错误（卡瓦与遗漏）

作为一个规则，一个经验丰富，高素质的员工队伍的行动是熟练和调试。 工程进行主要是在自动的方式，除了处理速度的定期检查。 但不幸的是，有失误而造成人员遗漏。 滑是按计划进行的，因此总是会有失误可见是没有做过的动作。 遗忘是内存故障，它不一定是有目共睹的人，除了来自其所发生的人。

错误和违规行为

错误被认为是在工作人员的工作司空见惯，从违规截然不同。 这两个因素可能会导致整个系统的故障，或创建一个危险的境地。 它们之间的区别在于仅在意向。 违规行为是故意的行为，并无意间发生的错误。

人的因素和纠正措施

无意的错误：这种类型的错误也可以通过改进培训，程序或手动干预来防止（例如，加强控制，任务的分析，澄清误解修订晦涩部分中的步骤，并鼓励员工的冷漠态度任务的性能）。

故意违反：可以通过所需的行为的制定和实施强有力的安全文化来防止这种类型的错误。

基于知识的错误：这些类型的错误可以通过发展的需要停止工作，其他人涉及到寻求帮助/意见，如果员工不知道如何在一个陌生的环境行为意识来预防。

开发人员的知识是影响质量和附加因素管理的有效性。