德尔菲法。 问题解决组织专家团队

在一九五零年至1960年几年出现的，德尔菲法已成为科学发展的领域，他们对战争的行为中使用的战略方针影响预测的方便工具。 通常它被称为德尔菲法。 在其发展专家的过程中积极参与兰德公司，并直接向笔者认为诺曼·多基，奥拉夫·埃尔默和尼古拉斯雷斯彻。 当选择一个名字，就决定使用名称的德尔斐神谕的。

德尔菲法的分类 专家估计的方法。 它的主要功能被认为匿名zaochnost，多层次的。 方法的想法是，通过使用一系列的行动，不断获得正确的决定，或至少最大共识。 这种行为可能会调查，访谈，头脑风暴。 对于生产分析是分几个阶段，将处理结果进行统计方法。

罗德独特性，它有德尔菲法，它是利用了一些独立专家（当他们甚至不知道对方的达到最佳效果）的一个基本原则。 重复使用的方法得出的结论是估计和预测非结构化组（集体）个性的结果给出了更好的结果。 因此，有开放的所谓的运营商对立观点之间没有冲突。 德尔菲法避免的对手，群体效应直接接触。 这项调查是进行域外，专家并不在一个地方聚集。

德尔菲法假定以下主题：首先，一组研究人员。 每个命令单独并以书面形式作出回应的组，下面是一个组织组，应减少在一个专家的意见。

这个方法有没有进入不同类型和等级的其他方法的性能。 德尔福，作为解决复杂问题的工具，有几个优点。 其中主要的一个 - 是多数人的权威影响的完全独立。 争论和辩论是没有的，个别专家访谈取代。 一步一步，这个过程看起来像一个链结合事件。

在初步阶段，一组专家的选择，作为一项规则，他们的人数不超过20。

主要阶段包括的问题，其中的专家开始质疑，并分解成子问题的声明。 组织组的任务是次要问题，最常见的选择，结果是一份调查问卷。 该问卷发送谁生产它评估的信息，并添加别的东西的可能性完整性专家。 因此，存在具有额外的信息，并回答有关它弥补了以下调查问卷方面的20个变种。

已经改进的重发问卷给专家。 现在，他们的目标是让他对当初的决定的版本，再加上你所需要的一切做出的观点最极端的点，它提供了其他专家的检查。 评估问题发生在几个方面：可用性的资源，有效性进行评估，并在何种程度上制定的原始问题。

一个主要的专家判断的出现，收敛自己的观点，周期，解决问题的最后阶段。 与具有强烈反差的论点熟悉的专家，建议日后可改变的观点评估他们。 然后，该过程被重复。

步骤最多三个号码，但可能更多，如果必要的。 之后去到最终分析的时间。 在它检查专家意见的一致性，使调查结果的分析和最终建议的发展。