业务管理

提高了企业的业绩,作为成功的商业基础

如何提高效率 的公司吗? 在我们看来,这是非常简单的。 当将能够去除有效阻碍工作的一切改善公司的业绩才会发生。 事实上,不仅是收入,成本和费用是企业的业绩的重要指标。 通常使用的指标,如每名员工的活动的影响。 但法律 的经济活动中 说,占公司较大的利润,该公司高于其竞争能力和净利润更高效。 换句话说,主要成功的关键是劳动生产率 - 这是任何一家公司比其他公司的主要竞争优势。

自古以来,一个成功的企业是密不可分的提高生产力,高性能带来的高 分红; 此 相同的组件帮助在今天的市场上生存的企业,并允许提高企业的效率。 下面是一个具体的例子。 想象一下,两个敌对的公司。 比方说,他们在同一个市场的工作,他们的客户的一致好评,员工的数量是大致相同的,即它们都是大致相同的“重量级别”。 像所有的公司,让他们与客户的交易。 而在这里,在进入到每月一百五十交易的公司之一,而其他公司的结果是能生产五十交易。 为什么会如此不同的数字呢? 也许是因为50个交易负载的第二家公司正在以最大能力。 因此,由于这是怎么回事? 事实证明,一切都没有那么难。 有一个主要标准 - 的平均时间,该公司是在维护一个事务的支出。 本次交易涉及到大量的人从店主到管理者,每个人在某些时候花一些时间对这一交易。 通常情况下,时间由我公司次要问题的员工度过,公司领导亏损。 该公司的负责人是被迫支付不生产过程。 既要分析企业的效率在每一个阶段,随后修正计划。 以下几种情况: - 集体。 但是,从平均的衍生 分析报告, 它提供了大量感兴趣的是他们发生增加了企业的效率其实公司。

让我们分析阶段公司的效益的清晰度。 当一个客户经理搜索已被发现。 他接触到的报价,提前采取客户信息。 通常,这些细节都包含在一种特殊形式,以创造一个报价。 继续在Word中。 客户同意该议案,而现在需要正式提出的合同。 该员工发送的文件给客户的律师,他也把这些文件在自己的程序(注意,两个人在公司从事相同的工作)。 他便是如此缓慢,因为“情况下不起动。” 经理是紧张,因为他不知道该合同是否参与呢?! 这些行动都获得了企业的非透明的名称。 调整的律师,谁准备工作,然后将其发送后 给经理。 经理 重新分派客户。 客户发现一些朴实无华的错误。 例如:列名值得的名字很外行,作为一名律师,慢慢忘了修复(其他城市)中的“鱼”姓伊。 然后,经理,并在合同律师一起正确的缺陷,而这一次他们都成功。 客户需要开具发票。 这种情况下,会计,这反过来,也进入数据和对象的帐户在他们的节目,花费相当多的时间交易。 只有经过了经理收到的所有信息,并准备这一切,说,E-Mail信。 在企业的效率不增加在原则上是不可能的,因为部门的互动只是间接的。

改变这里的情况是只有引入现代模块化软件电子文档管理方案,其中自收到申请程序的时刻与法律,财务,会计和物流模块开始,每个模块中应用的通道高度自动调节。

实践表明,这些方案已成为近年来非常流行,由于引入了企业的工作效率更高的是在时间发生。

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