哈灵顿爱默生和他的12项原则劳动生产率

劳动生产率的概念是成本来经营业绩的最有效的比率。 这个概念被引入到科学哈灵顿爱默生。 管理作为一门科学开始了长期的开放和他的研究开始后迅速发展。 问题提高生产力，是当今许多植物非常严重，许多高管都在寻找方法来改善这一指标。

哈灵顿艾默生：传记

G·爱默生（生命年 - 1853年至1931年）就读于慕尼黑和专业是机械工程师。 短时间内在内布拉斯加大学（美国）教授，在阿拉斯加，墨西哥和美国的采矿设施建设的积极参加。

这也是从事建筑道路，船舶，铺平了电报电缆。 该计划艾默生还建造潜艇。

在他的整个青春G·爱默生前往欧洲，并随着年龄的增长，当他在管理成为了一个相当知名的个性，来到苏联，有赞赏俄罗斯人民在生产和经营成果 的生产过程。

事业和 科学活动 G·爱默生

1903年，艾默生应邀担任铁路公司的顾问工作。 1910年有LCD和货运代理公司之间的纠纷。 LC声称，她的工资成本非常高，而且会提高利率。 然而，哈灵顿艾默生能够证明与铁路公司的各种科学方法的帮助下，每天可以降低其成本的一百万美元。 因此，公司失败了。

爱默生先生也被 著名企业家 和作家。 在他的书，“对业绩的12个原则”爱默生·哈灵顿透露的基本假定，通过它可以大大提高 劳动效率。 这项工作被称为世界各地。 然而，通过研究它，我们必须记住，哈灵顿艾默生正在对他们的工作在不同的时代，随着社会的发展完全不同的社会和经济发展水平。

哈灵顿艾默生的管理贡献

埃默森先生作出了管理的发展做出了巨大贡献。 他认为，如果管理得当，工作效率可以达到以最低的成本达到最佳效果。 紧张而艰苦的工作能够帮助只有在非正常工作条件下取得好成绩。 爱默生说， 劳动生产率 和压力-这是完全不同的概念。 如果员工努力工作，这意味着它正在尽最大的努力。 而富有成效的工作，你需要做的最小的努力。 而 管理的目的 就是尽量减少工作量和最大化的结果。

科学家作出了管理的发展做出了巨大贡献，开放，知道这一天的表现12个原则。 爱默生·哈灵顿建议术语“生产力”作为改进的基础。

的提高劳动生产率的基本原理简述

哈灵顿艾默生已经确定了性能的以下12个基本原则：

1. 正确的既定目标。
   作为一个团队工作，并完成任何工作，这是必要的，每个人有确切的目标和目的。 这将有助于使工作顺利，并避免各种问题和故障。
2. 常识。
   管理者必须从他的工作任何情绪排除，应该研究，只有从常识的角度来分析生产过程。 这将有助于得出正确的结论，并制定了未来行动的观点。
3. 主管建议和咨询。
   需要在生产经营过程中的所有问题，明智和合理的建议。 唯一真正能干的意见是集体的意见。
4. 纪律和秩序。
   在生产过程中所有参与者必须遵守秩序，并遵守规则。
   
5. 公平和公正对待员工。
   任何管理者应该正确地对待自己的员工，没有一个亮点，但没有人压迫。
6. 快速，准确，完整，连续的会计。
   这一原则允许头部及时收到有关其员工和所有相关的全部信息的生产过程中，它允许迅速做出决定。
7. 调度。
   由于这个原理，头能够准确，快速地控制和协调整个员工队伍的工作。
8. 原则和时间表。
   运用这一原理，可以识别生产过程中的所有缺点，并减少因这些缺陷的所有伤害。
9. 建立的工作条件。
   对于员工的工作环境应该在企业，在其经营的结果将被最大化创建。
10. 配给工作。
    使用每个操作所需的时间这一原则设定金额，以及它们的执行顺序。
11. 标准的书面说明。
    在生产必须固定在各项工作的执行顺序编写的具体说明和规定。
    
12. 奖励性能。
    在这一原则的框架建立了每个员工应鼓励出色地完成工作，而他的工作业绩将继续增长。

目前，艾民信原则，提高性能在工业和制造业企业非常成功地使用。 这些原则已使用多年领先的管理者提高工人的工作效率。