是什么动机：一种方式来影响他人或自己？

是什么 动机？ 最简单和最准确 的定义， 在文献中所阐述的概念“激励行动”。 例如，如果员工试图全力以赴超过计划，让这个月，在他的薪水显著上升，在这种情况下，我们可以说，它是“激励”。 和冲动行为，从他的领导来了，导致交易的任命个百分点。

角色要求

同样，你可以激励任何人，建立关于它的重要需求。 但是，我们需要知道它是什么。 不是每一个员工是很重要的薪水，有人会更多，更好的履行自己的职责，如果它不断好评。 都是因为认同别人的，尤其是这样一个重要的人作为一个领导者，在这个时候他更重要的。 然而， 人类的需求已经改变了性质，而不是总是在人的地址愉快的字可以得到同样的效果。 一旦动力（动机）已停止经营，用人单位的时间来改变自己的战术。

这同样适用于谁希望提高孩子的评价家长，谁想从对方得到更多的帮助，这对夫妻，朋友的朋友，朋友和其他亲属。 这是可以理解为什么的问题，什么是所有的动机。

动机 - 是一种强大的力量，让你管理的人。 并找出会导致它转化为行动 - 是相当简单的。 只需要密切留意的人，倾听和记忆。 在大型企业中，为此，甚至进行面试和心理测试，并找出员工的实际需求后构成激励计划的工作。

定义性特征

在膨胀形式动机的概念包括上述的所有细节。 它可以让你打破了以下标准的心理现象：

• 情绪状态;
• 可用性要求，由于其在生物体的状态（例如，从被动到主动）的变化;
• 需要对相关时间段（否则源于情感并没有具体行动委员会制定）。

这些相关的项目（条件），并开始了解什么是动力。

自我激励

曝光也可以从人本身出发。 然后，我们谈论的是自我激励。 也正是由于这种现象我们经营，即使完全不希望它：我们只需要改变态度的问题。 例如，很多人想戒烟，但没有强有力的论据不鼓励他们放弃这个坏习惯。 这些谁没有管理扔，所谓的个人动机，只能惊叹。 例如，年轻女孩戒烟时，才意识到这名男子与他们有可能建立一个家庭，喜欢女士们无不良嗜好......

无心工作

研究最多的是当今的劳动积极性，在这方面的理论知识用于实践中真的有必要。 目前，大约有动机的许多理论，其中对为了提高生产率和利润对员工的影响，制定了具体的建议。

在这方面的知识主题的经常混淆与刺激。 社会福利，特权，罚款，对违规违纪的处罚-这些都只是一种刺激，但他是否会成长为一个动机-是未知的。 然而，每家公司都必须开发不仅是一个系统 员工的积极性 （按照任何理论），同时也刺激了系统维护职工的生活应有的水平。

有时很难理解什么动机，鉴于这一现象的多样性和复杂性。 但它是非常重要的来个常用词的差异理解不伤主要目标 - 学习如何激励？