工作人员的积极性的系统：悖论。

任何公司的活动取决于如何发达的系统 人员的动机 ，并按照其执行顺序。 太多的管理者认为，更多的优惠和奖励，他们将提供工人，更大的将是他工作的动力。 最近的研究人员招募机构表明，情况就有所不同。 它们被证明，科学证明，员工激励工作的任何系统包含必须设计的头时，必须考虑到许多悖论 组织的人事政策。

所有的奖励停留在人的因素。 他们试图确定员工的潜在能力和措施，引导这一资源，为公司的利益，而不是给它一贯的高利润增长的发展。 在创建系统所有的困难是工作人员的能力和需要考虑到影响人类渴望达到的效果考虑其他因素的正确评估。 比尔·盖茨表示，如果该公司将走出他的20个核心人员，他可以大胆宣布破产。 因此，人事激励制度不仅要在经济上和社会上有价值的所有工人，但主要是它们之间区别的主要环节，这将带来最大的利润。

一个有趣的事实是，该公司绝对没有中性的东西，不会影响员工的绩效。 所有这一切都可以是任何激励或士气低落的性格。 基于此论断，管理者必须建立员工，这将刺激他们的大部分工作和周围的环境相关 的个人发展。 该办公室必须出现小工具，缺少分散注意力的对象，严格遵守着装。 但是，这并不能保证员工积极性的增加将始终没有任何故障发生。 所有的理由又变成了一个人的因素。 即使是最有前途的，可能在某一时刻失去在他所从事的商业利益。 这样做的原因可能是你的个人生活的变化，重新思考价值观。 在这种情况下，任何的人员激励的方法不会有任何结果。

要求采取行动，但最重要是确定员工的内在需求 - 基于上述所有，人事激励机制不仅应并没有那么多的复杂令人鼓舞为主。 这是必要的个人目标与在他工作的组织的目标结合起来。 人必须感受到它生产的重要性和价值。 只有自己的成绩，这是给他向他一定的力，将是对他很重要，将成为进一步发展的原因。

另一个缺陷质量有效的激励是，在其职业生涯的某一点的员工达到公司最大的事实，“发展”了。 领导者，谁创造了一切条件，他的专业和个人成长将结束与一个有价值的员工，它只是失去。 为了避免这种情况，专家提醒再次解决员工的需求，并把它与管理的关系再上新台阶，将它们变成了合作伙伴关系。 这将在他的位置有助于保持公司的人很重要。

创建一个激励系统 - 这是一个非常劳动密集型企业，需要的心理学，经济学，战略思维的专业知识。 即使在所有的情况下被制定出来的，它总是会出现意想不到的情况。 这是由于人的因素，其行为有时无法控制的高值。