该组织作为一个系统和它的一些功能

组织和管理 - 这是建立实现了某一群人的目标的系统。 这个组可以由两个子组：领导或老板，并聘请工作人员。 在此基础上，由两个系统决定的，但它的任务，功能相反：目标和雇用人员的领导人的目标的实现。 这两个群体的利益往往并不一致，因为业主正试图解决企业的主要任务之一，就是要最大限度地降低成本，包括支付给工人的工资。 任务人员聘请对面 - 工人尽量轻，尽量减少能源，资源成本并获得尽可能多的支付工作。

如果有领导人和雇用人员，甚至是相反的目标，该组织作为一个系统是在一个特定的状态，它就能实现它们。 然而，这样的状态比任何其他更可能的是，你需要在任何能量或物质或信息，或者这三种成分的混合形式的资源。 为了获得必要的资源，系统的组织需要与某些产品的外部环境进行通信。 该产品最经常以各种组合结合能量，物质和信息。 当然，在产品含有较高量的材料和服务 - 或能量或信息。 现在经理们越来越努力增加产品，那就是它多样化的多样性程度，在所有这三个组件的介绍吧。 因此，您可以选择其他系统功能 - 生产的产品。

组织作为一个系统在不断变化的环境中存在，因此不可避免地暴露于它的响应本身的冲击和影响其周围的对象。 因此，它可以隔离和其他系统的功能 - 它与环境的相互作用。

因此，我们已经确定了四个基本系统功能执行几乎任何组织：与外部环境的相互作用; 领导人的目标的实现; 生产的产品; 落实聘请人员的目标。

在由我们在这篇文章中认为组织系统的功能发展的不同阶段，都会对她有不同的含义。 所以，最初的主要功能是创造这样的产品，因为它实现，公司收到必要的财政资源用于其发展。

这些基本功能的分离将帮助我们了解什么该组的因素的状态会对组织的战略目标，发展的影响 如何 系统。 也许，这将是：

1）的因素的组合，其中的组合将通过目标领导者和工作人员来实现;

2）因素，可实现产品制造过程的存在;

3）一组由该要求，可实现外部环境的因素。

确定的基本功能后，就可以明白，系统的组织组成的相互交融管理三个子系统：

1）子系统，这是一个管理过程中， 有关 直接把产品制造。

2）控制与快速变化的环境交互过程的子系统;

3）控制流程子系统将能够实现领袖的目标，并聘请工作人员。

这种做法将使我们能够通过他们的子系统的相互作用，这将有助于更好地理解其基本问题，并成功地解决这些问题描述组织。