部门管理结构：特点，优点和缺点

业务管理系统可能会有所不同。 最常见的，并且使用的分工。 考虑更详细的主要内容，优点和缺点。

分区 管理结构 （从法国的“分裂” -司）意味着这样的系统，其中存在的产品和管理功能明显分离。 在这种情况下，关键人物 - 谁领导的主要生产单位的领导者。

部门管理结构开始形成时，有在企业规模的急剧增加，其活性的多样化（通用性），复杂 的过程 中的情况下，当外部环境非常动态地改变。

，添加了新的层次水平导致了一个事实，该公司的负责人将不能够采取的战术决定在这些活动领域的事实。 部门管理结构允许委托凭证管理器的基础上，其头数据的目的地，提供有限的自主权。 但该公司的负责人保留其战略发展。

因此，只有通过授权，通常的功能结构可被转化成的分割。 关键人物是高层管理人员，由多个生产单位领导。

根据应于所选择的标准之一制成的分裂结构：

• 产品（产品或服务）的性质，系统变得multidivizionnoy;
• 取向到特定消费群体的存在下它成为一个消费者;
• 通过区域结构的特征服务的区域不同专业化;
• 通过出售几个点，或大量消费者的存在是一个市场;
• 通过实施产品类型和区域分配的全球体系。

部门管理结构 意味着大部分的功能（会计学， 财务管理， 规划等）传输到工作单位。 这将完全或部分承担的产品的开发，制造和销售的责任。 这将释放公司的最高层的官员，以解决战略问题。

部门结构的缺点是：

首先，当这种小企业管理的特征在于大量的在垂直导向“地板”的。

其次，在这种情况下，工作人员办公室结构从主要部门分离。

三，组织内的沟通 - 垂直。 因此，也有传统的缺点 - 文书工作，某些部门的饱和度，不良相互作用的存在。

第四，不同“级别”的权威可能重复。

第五，内容管理的高成本的存在。

部门结构的优点是：

首先，它是能够管理一个多元化的企业，使员工总数为高，这是地理上的远程位置。

其次，该结构可以提供灵活性和对公司的直接环境的变化做出快速反应。

第三，扩大部门的界限，就可以成为一个积极致力于提高生产的质量“为获取利润中心”。

第四，消费者与生产的紧密结合。

因此，在大型企业部门管理结构最优化的一个。