权力下放 - 必要的恶还是不错的？

当你创建一个新的公司，是第一次，作为一项规则，创始人做自己的工作。 至于成功，体现在增加销售量，增加了范围和设立分支机构，公司管理层开始明白，它需要具备必要的资格和可靠的好助手。 换句话说，它是必要的代表团。

这两个条件，并导致重大问题。 如果专业资格可以得到验证，尽管有时不是一件容易的事，诚实永远是雇佣工人是毋庸置疑的，即使他有最好的建议。

然而，工作范围可以增加这么多，权力下放已是迫在眉睫。 有那么一刻，当它变得清晰，客观有多好经理，因为你可以在他的企业的结果，来评判它。

作为一项规则，导演是谁在整个团队面前检查清洁工的工作，他让她的言论，引起嘲笑，但并不总是显而易见的。 这样的“民主”是不是在高级官员关注的对象变成管理者的共同部分的情况下有效。

普通供应合同的签署，私有“raspekanie”过失的员工，在企业的经济指标普遍恶化永久就业 - 这是一个事实，即在组织权威的代表团是由它正确事情刚出来的问题的典型症状。

领导者需要处理其他问题，如确定企业的战略方向，在采购货物和生产设备，增加或员工人数减少之类的采用的重大决策，如果他有这些“小事”没有足够的时间，那么越早或更高版本的金融崩溃。

培训和问题 专业发展 的员工解决在实际工作过程中，如果即使在处理束缚，然后准备合格的人大代表小问题的主动权实际上是不可能的，以确定团队的成员来执行特定任务的适合程度。 这是非常重要的，因为谁知道，可以做一切的人，不发生，有时普通经理可以与艰巨的任务，更好地应对因其特殊的训练比他的头。

在管理权的下放可以是非物质刺激的极好方法，它表明在员工到管理者的信心，这将是高度赞赏。

有一点，有利于负载的团队分布发言。 与官方的宏伟高脚椅可以看出，并不是所有的，有时候问题是有很多更客观那些谁主持简单的评价。 权力下放将有效地消除“瓶颈”制约，而最重要的是，要做得更快。 管理者必须了解托付给他的任务的精髓，决定如何做到这一点，那么他将成为一个真正的专业。 在所有否则，它会继续这样做“办公室浮游生物”和“生物机器人”。

如果你想给的最短的定义“管理理念的公司”，这听起来像是“放权”。 所有的只有头要记住，权力委托给它，而不是责任是很重要的。