主要类型的管理的组织结构：公司

市场经济原则形成的任何地方，从来没有经过国家在组建机构，这就决定了基本类型的干预的组织结构管理。 除了进口体制和现有的制度环境之间的一致程度，在引进机构取得成功的一个重要因素，成为国家管理的组织结构的设计。

然而，国家实行调控政策，制定基本 类型的管理的组织结构， 也深深卷入了与财产所有权，在总需求的商业活动，在政府担保借款相关的低效的机构形式，相反，政府的作用是极度缺乏在创造经济空间的形成过程，以确保守法的企业，公司， 自然垄断， 在保护 主人，竞争的形成机制的这些权利。

制度变迁的另一个方向是经济主体的，以什么样的管理导致组织结构在外部经营环境的变化作出的反应，并导致机构的某些部件的调整和更换。 新型的 管理的组织结构 和体制变化正在发生剂需求的特定产品的反应-机构。 这种变化的好处是减少的能力， 交易成本 在一个协调机构的情况下（私有财产，稳定货币，自由定价的不可侵犯性，对资本流动缺乏的限制等），或收取租金提供了机构的分布（限制竞争，设置输入市场壁垒，引进了进口关税，多重汇率等）。

该机构和企业之间相互作用的机制，通过所有类型的组织控制结构和提高代表制度体系obnovleniepervonachalnoy体制模式，新老制度的转型的一个复杂的过程，制度变革的实现。 在这个过程中，逐渐消失无效的机构，这是由新的取代。 在这个过程中有坚定的制度化。 一些经济学家制度化定义为“一组有序的市场代理活动的正式和非正式规范的形成和巩固的过程（机构）及其公司的连续再现。”

该公司在经济转型期的制度化的目标是通过减少不确定性和风险，定义机构在公司中的作用，确保了公司的活动的可持续性。 该公司成为可能的特征来区分三个阶段：“去机构化” - “调整” - “成熟”。 并与公司的制度环境的要素的形成影响相关的主要任务，应考虑：立法和监管框架的形成，给它一个全面和一致的字符。 因此，适应由环境所产生的制约，该公司修改了这些限制。 该公司的在市场经济的过渡时期起源导致了制度化在于内部体制的形成和公司对境外机构形成的影响的结论。 该公司的制度化进程提高了公司的竞争力，最终导致经济的可持续发展的效率。