业务请问专家

固定和可变成本:例子。 可变成本的例子

每个企业都有业务的正常过程中的某些成本。 有费用不同的分类。 其中之一提供的成本成固定的和可变的分割。

可变成本的概念

可变成本 - 是那些成正比的产品和服务的数量成本。 如果公司生产的焙烤产品,为这样一个企业可以导致面粉,盐,酵母消耗可变成本的一个例子。 这些费用会按比例制作烘焙产品的体积增加。

甲成本项可以被视为可变和固定费用。 因此,电力工业炉,其中,所述面包烘焙,成本将作为可变成本的一个例子。 和电力对工业建筑的照明成本 - 固定成本。

有这样的事,作为半可变成本。 它们与生产量有关,但在一定程度上。 随着生产成本的一小级,一些仍然没有减少。 如果生产炉被指控多达完整和烤箱一半的能源成本。 也就是说,在这种情况下,生产成本的下降并没有减少。 但超过一定值,产量的增加会增加成本。

主要类型可变成本

这是企业的可变成本的例子:

  • 职工的工资,这取决于由他们生产的产品的体积上。 例如,在烘焙业面包,包装,如果他们有一块-付出。 在这里,可以包括奖金和奖励的销售人员销售的特定卷。
  • 原材料的成本。 在我们的例子 - 它是面粉,酵母,糖,盐,葡萄干,鸡蛋等,包装材料,包装袋,包装盒,标签...
  • 可变成本的一个例子 是燃料和电力的成本,这是用在生产过程中。 这可能是天然气,汽油。 这一切都取决于具体的生产。
  • 可变成本的另一个典型例子是基于生产的体积纳税。 这在UST(统一社会税),USN(简化税制)的消费税。
  • 再举一个例子,可变成本可以被称为其他公司的支付服务,如果这些服务的使用量与生产的组织化程度相关。 这可能是运输公司,券商。

可变成本分为直接和间接

这种分离是由于这样的事实,以不同的方式不同的可变费用计入产品成本造成的。

直接成本Zrazy包含在商品的成本。

间接费用被分配给在根据规定的框架生成的产品的整个体积。

平均可变成本

该指示器是通过将上输出所有的可变成本计算。 平均可变成本可能下降以及产出增长增加。

考虑糕饼事业平均可变成本的例子。 月可变成本为4600个卢布。,生产的212吨的产品。因此,平均可变费用为21.70卢布。/ T.

的概念和固定成本的结构

他们不能在短时间内减少。 随着这些成本的生产量的减少或增加将不会改变。

通过生产的固定成本一般包括以下内容:

  • 租房屋,商店,仓库;
  • 支付市政服务;
  • 薪酬管理;
  • 未在生产设施消耗,并且燃料和能源资源的成本用于照明,加热,运输和工作吨等。
  • 广告支出;
  • 支付的银行贷款利息;
  • 购买办公用品,纸;
  • 饮用水,茶,咖啡组织的员工的成本。

总成本

所有的在向上毛的量固定成本和可变成本,也就是,该组织的总成本上述实例。 随着生产量的增加总费用是可变成本方面的增长。

所有成本,实际上代表资源的获取付款 - 使用固定和可变成本的总和被计算..劳动,材料,燃料等盈利能力指标。 利润的成本的总和划分:计算操作活动的利润的例子。 盈利能力显示了组织的效率。 该保证金越高,组织好。 如果利润率低于零度,成本超过收入,也就是该组织是无效的。

成本管理在企业

了解可变成本和固定成本的本质是非常重要的。 有了适当的管理自己的水平的公司能够降低成本和较大的利润。 降低固定成本几乎是不可能的,所以成本降低的高效运行可以在可变成本方面来进行。

我怎样才能降低企业成本

在每个组织,工作以不同的方式建造,但基本上有以下几个方面来降低成本:

1.减少劳动力成本。 这是必须考虑员工人数优化,严格的生产规则。 有些员工可以减少,其职责是他们的休息与额外支付的执行额外的工作之间分配。 如果您的企业发展生产,有需要雇佣更多的人,你可以通过生产规则的修订和服务领域的扩大或增加的工作量对年纪较大的工人。

2.原料是可变成本的一个重要部分。 这些削减的例子可以如下:

  • 寻找其他供应商或更改交付条件,老供应商;
  • 引进现代资源节约型的工艺,技术和设备的;

  • 结束使用昂贵的原料,或材料,或将它们与更便宜的替代的类似物;
  • 联合采购原材料,从一个供应商其他客户的执行情况;
  • 独立的生产在生产中使用的某些组分。

3,生产成本的降低。

这可能是其他的选择租赁付款额的选择,转租租赁空间。

这也包括水电费,为此必须仔细用电,水,积蓄的热量。

节省了维修和设备,车辆,建筑物,构筑物的维修。 有必要考虑是否有可能推迟维修或服务,是否有可能找到这些目的的新合同,或更便宜自己做。

还需要注意的事实,这是更便宜和更经济的生产可以缩小,通过一些侧面设有另一家制造商。 反之亦然,扩大生产,并进行某些功能对自己,拒绝与分包商合作。

降低成本的其他领域可运输组织,宣传活动,减少税收负担,偿还债务。

任何企业必须考虑它的成本。 努力减少他们带来更多的利润和提高组织的效率。

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 zhcn.unansea.com. Theme powered by WordPress.