在管理学系统分析：水平评估，并组织有效性的动态

其中一个最重要的领域，这在控制研究提供了系统的分析是评估其有效性，这是在水平和经济效益领导的组织的动态表现。 到目前为止，在我国经济社会尚未开发的常规经济工具执行该行政程序，这是分析管理的效率。 科学，教育和有条不紊文献的研究表明，进行分析 管理 人员的关键是理解业务模式和评估一个业务实体的经济效益。

的水平 的经济效率 是一个相对值，这是由通过的成本或费用的结果除以结果确定。 在研究管理，指标体系系统分析，其计算方法和评估各种作家的成本效益的选择标准是不同的。 因此，这个问题似乎是适当考虑缩小。 例如，可以通过调整员工人数更具体审查的企业管理效率的问题。

在大多数情况下，现代企业工资基金是总成本的显著部分。 在管理学系统分析通常显示相当多的解决方案通常成本高的问题可以解决因员工在企业管理的数量。

大多数情况下编号的控制下才明白了 工人的减少， 但在这方面的管理措施是一套方法和工具，合理规划，选择，激励和发展员工。 因此，在数量的减少 - 这只是一个一般控制员工在企业中的数量。 在研究管理系统的分析导致了结论 裁员 的企业并不总是经济计算和分析的基础上进行的。 大多数情况下它是一个产品唯意志 的领导风格。 领导者通过建立他们希望减少工作人员数量，奠定他们在下岗员工的角色和责任的百分比，而且工作进行没有必要的技能，分别不佳。 数量的优化 - 这是一个需要规划，包括确定的序列，实施和负责人期间的项目。

该项目的第一步 - 工的接收中的企业暂停。 第二步 - 在公司的部门或企业的背景下的员工数量进行详细的分析，同时考虑到这些单位的功能目的。 评估工作时间的，时间将决定员工日常操作的强度和持续时间的实际负荷。 对于生产过程中破损的设备需要大量的维修和维护人员的内容量，从而为工作时间研究的结果，您可以优化生产流程（职位调动）或引进先进技术。 这将有助于找出不用到公司利益的损害进行切割作业。 修改公司结构，你应该注意的管理人员，其成本通常是从30到工资总额的50％。 要做到这一点，必须消除不必要的 管理水平 和员工避免重复理顺职责。 通过与动机和特定雇员的能力，管理层也可以很容易地决定哪些部属之一，是最有效的行政人员。 为此，员工分为四类：I组 - “不能” /“希望”，第2组 - “能/”希望“第3组 - ”可能‘/’不希望‘集团4 - ’不能“/ “我不想。” 因此把谁在4组的员工首先要降低。 据员工可以识别非核心业务，以子公司的一些优化的结果：修理，运输，这将被转移到员工，因而会降低母体组织的数量。

因此，提高企业管理的效率，严峻的经济形势可能会由于主管实施企业管理流程的数量来实现。