爱德华·德明：传记，书籍

爱德华兹（爱德华或）戴明 - 著名的质量管理理论的美国顾问，以及“精益生产”系统的创造者和质量改进的14个原则。 这名男子做出了管理学和经济学的发展做出了巨大贡献。 虽然他的工作主要集中在日本，但他的作品是流行世界各地。 许多公司使用戴明制定的原则和建议，制定和完善了生产质量。

生活戴明

早在1900年美国，在 爱荷华州的 发源地科学家爱德华·德明的。 这个人的传记中含有丰富的荣誉，他已经收到了他的统计和管理的发展贡献奖。 爱德华·戴明足够的时间用于培训。 他获得学位从怀俄明大学（1972年获得该奖项，作为大学最优秀的学生），科罗拉多州，耶鲁大学。 多年来教学的爱德华·德明接受了物理，数学和电子学学位。

此前日本，在1946年，戴明教授物理学矿业（1923年至1925年）的科罗拉多学院和农业的美国能源部（1927年至1939年）的工作。 日本的工作是他职业生涯的巅峰，并已在世界各地而闻名。 除了她，爱德华·德明咨询了希腊，印度，阿根廷，墨西哥，法国等国家。 在期间1947-1952他是联合国小组委员会的统计抽样的成员。

在抵达日本，戴明几乎没有任何关系，而是一个统计Isikava薰，谁教 东京大学。 可巧，他的父亲是一个叫做日本经济团体联合会（经团联日本）强大的组织的负责人。 这是他谁帮助组织戴明的第一次研讨会于1950年，它是由21个公司的领导出席。 这些公司占日本民族资本的85％。

本次研讨会是成功的，而戴明后成为各大公司在日本的首席顾问。

爱德华·德明并没有停止其工作，直到他于1993年去世，一年。 在美国，他的想法只在1980年确认。 尽管已经年事已高，科学家继续工作，并提醒大公司如美国和其他国家的元首。

事业和成功戴明是不容易在成为科学家的生活的开始，但他却能以实现在世界各地得到承认和逝世后，不要忘记。 工作和戴明的教诲今天是相关的专业人士。

家庭

1922年他首次爱德华·德明结婚。 他的家人与阿格奈什·贝尔并没有持续多久，直到1930年。 幸福感是由他的妻子突然去世中断。

两年后，科学家再次结婚洛拉·肖普。 在这个时候家庭幸福的历时52年，直到萝拉的1984年死亡。 从两次婚姻留下的科学家三个女儿。 他们三个和爱德华·德明（如下图所示画面）毫无疑问是一个强大和充满爱的家庭。 女儿提出了他与七个孙子，然后又和五个曾孙。

学术工作

在他的职业生涯，在发展的管理了前所未有的贡献带来了埃德瓦德·德明。 他的书得到认可和普及。 迄今为止，在俄罗斯出版了三本书：

• “从危机中恢复：管理人员，系统和流程的新典范。”
• “走出危机”。
• “新经济”。

他做出的发展作出巨大贡献 的日本经济 ，爱德华·德明。 “新经济”刚说，“西方”的经营原则已经过时，经济进入一个新的时代的游戏新规则。

荣誉

在他的职业生涯期间戴明，他已经获得全世界的认可和尊重。 他通过了多项殊荣证实了经济的发展和管理的贡献：

• （于1960年在日本获得）第二学位的圣宝的订单。
• 国家技术奖章（1987年在美国获得）。
• 他的名字刻在墙上顿的“名人堂”（1986年）。
• 在科学领域的杰出的职业生涯奖（于1988年在美国获得）。

此外，在日本于1951年，它被批准承载该科学家的名字奖。 得到它谁取得了质量管理的理论和实践贡献的人。

戴明和他的建议，以提高质量

美国人花了30年的评估戴明的作品，并认识到它的重要性。 14个Edvarda Deminga原则已成为著名和最近才认识到，虽然它是在1980年制定。

在管理这些规则的工作，甚至戴明二战结束后开始。 尽管已经过去了很长一段时间，因为这个想法的出现和相关今天戴明的原则，最后措辞的事实。 所有这些规则将致力于提高有效性，如果给予足够的时间，他们在现代企业的过程中实现。

1.将主要目标

不要追逐即时和一次性的利润。 您需要调整到一个长远的眼光和不断改进。 我们必须努力确保您的企业是有竞争力的，提供人力资源和提供优质，实用的产品。

2.新理念的重构

管理的西式不再是有道理的，慢慢地导致了经济的下降。 为了生存下去，就需要开发新的原理和应用它们。 日本推出新经济时代，今天就必须遵循这些原则。

3.检查的独立性

站立不稳控制和检验不应该是一个办法，提高质量水平的主要目标。 结果应该已经表明，质量的最高水平，以后不会在那里。

4.廉价并不意味着质量

不要试图买便宜货，注重质量。 如果供应商无法确认他们的产品的质量，就没有必要继续与他合作。 减少供应商的数量，你会来到一个长期的合作关系，并作为一个后果，降低采购的总成本。

5.不要停在那里

流程改进和改善应该永远不会停止。 即使它看起来，该系统完美的作品，在最高水平，你应该知道，总是有可以容纳甚至更好的过程。 地球不会甚至停止了一会儿，每时每刻都有新的想法和新的需求。 生产流程，服务和计划总是可以得到更好，比我们现在有。

6.工作人员的培训

努力确保有关员工了解并准备对发生在商品和服务的生产和提供的所有变化。 代工的不断培训，框架是最有资格的。

7.有效的领导

头部应该是旨在改进过程的质量，通过实例展示高性能指标和负责的态度工作。 管理者必须保证生产系统的运作以这样的方式，在缺陷的情况下，发生故障时，立即采取行动，以消除它们。 领导不应该只是一个字，和工作方法。 管理者必须，首先，对质量负责，而不是统计。

8.就把惧怕

恐惧 - 它始终是一个糟糕的顾问，无论是在生活和工作中。 下属不能怕他们的领导人。 如果从害怕他的老板，他可从来没有完全提供给工作，在工作日的大部分他的思想将重点放在如何避免与头部的碰撞（会议）。 去实现他的下属，开放的沟通。 双向沟通总是对员工和他们的经理之间的关系产生积极影响。 而作为一个结果，它有助于提高工作质量。

9.说“不”的功能原理工作

许多公司现在正在研究这一原则，也就是从事自己的工作各单位狭隘的，不与其他部门合作。 爱德华·德明认为，在团队中工作，更快，更有效的不同的配置文件专家来所期望的结果。

10.取消工作人员的标语，布道和设施

口号和说教不影响整体的工作过程，并指示只给工人。 该系统的质量和性能取决于整体的设备上，而不是在特定的一个工人。 口号和安装 - 是的时间和精力的浪费，它只会导致结果为零。

11.取下任意规则

法规和标准，应避免任意性的规则和配额的工作，这是最好不要使用。 最有效的生产过程中会影响上级的支持和响应。

12.消除妨碍下属的工作感到自豪的障碍

人员的目的必须是不是数量，而是质量。 工人的评定，应保持在最低限度。

13.鼓励自强

今天不需要工人谁盲目地完成自己的任务。 在服务目前的市场，其每分钟变化一次，获得知识和技能。 为员工提供自我发展和职业发展计划。 从质量和效率会提高很快。

14.最重要的事情 - 转型

如果生产系统的目的 - 高品质，生产系统应该争取和不断变化的准备。 而对系统中的变化应着眼于所有公司。 导向结构应被布置成使得每一天供电脉冲推进每个从属。