现代企业管理理论基础

系统方法 在管理科学组织认为管理理论是一个多层面的现象，它链接到该发生在企业内部和外部的一个单元流程，资源和任务。 从这个角度来看，管理理论的基础提出的组织和需要考虑的是有其运作的过程中直接或间接影响的许多因素的影响和互动的多面性。

在创新管理控制理论基础是可以分为两个子系统的系统：有形的和无形的。 首先，它照亮生产技术过程产生一个确定的基创新过程的发展的第二基底。 在管理的组织创新是通过特殊技术（诊断和刺激）使用文档分析，调查，监测和创新性实验进行执行。

控制理论基础 品质的产品 需要企业的市场效益，竞争力和员工的结果管理。 在定义 了国际标准化组织的 质量意味着特性以及产品或服务的特性的总和，使他们能够满足客户需求的能力。 质量管理是基于以下因素，如：a）人员（质量即劳工领袖和艺术家，以及他们的个人品质，在生产和经营的产品）帮助的影响; b）该材料，劳动力，设备和场地的装置的质量; C）工作过程的组织的质量。

管理理论的基础 人力资源的 覆盖控制，以确保运作和经营目标的实现的工作人员组成的定性和定量指标。 科技以人为本是一套帮助，以获取有关的能力，知识，技能和申请人的能力一定位置信息的动作，操作和方法。 从直接取决于企业的效率。

有 许多理论， 覆盖管理的基础知识。 一个上世纪最著名的理论家，德鲁克提出的想法，管理层应该制定目标开始，然后才转移到系统和功能之间的互操作性的发展。 德鲁克称为提高员工的工作效率的管理过程中的主要任务。 根据科学家的理论，每一个经理应该集中于实现企业的经济目标和客户的满意度的努力。 对他们的自治集体的想法提出，其实质是创造员工，需要处理社会问题的企业谁的民主机构。 除了这些，德鲁克还是在管理领域许多其他的想法的作者。

控制系统的分类反映开发和不同领域的科学家和专家在实践中实现的管理模式。 现代的领导人正在考虑管理既是准确和人文科学，这是结果的总和（可随时检查和确认），以及信仰和习俗的一个系统。

因此，形成管理理论的历史反映了人们谁计划，组织，人员招聘，以及监督和控制其经济和社会发展的历史。 管理理论的发展趋势，对双方组建的企业管理系统作为一个整体，人力资源管理产生直接影响。