HR功能 - 增加了企业利润的直接来源。

本文将讨论的目标和 管理 人员。 有决心的几个完全相反的方法，但它们是相当昂贵的，且具体到每一个公司，所以我们考虑限制在文献中广义的例子给出。
因此，为了清楚起见，工作人员 - 这是在工作场所不同功能的员工绝对充满人员。 在我们这个时代，工作人员（工作人员）被认为是任何组织的主要财富。
人力资源管理 - 经济科学之一，它起源于美国在十九世纪末期。 此前，它被开发为其他学科（心理学，社会学，解决冲突等）的一部分。 它的基地 - 劳动过程的管理。

首先，考虑的宗旨，为这使得人事管理。 他们被分为四大类，或块。 它是社会，经济，工业，商业，科学和技术目标。 每个类别的内容可表示如下：
经济目标-获得 从销售利润 的商品或服务，并且，计算velichiny.Sotsialnaya -满足最高要求的社会工作者，导致raboty.Proizvodstvenno商业-实现产品或服务在给定的periodichnostyu.Nauchno和技术给定的量-提高 生产效率 和制造的商品质量或在研究和开发费用提供的服务。

由于上述类别划分目标代表组织的第一个（最低）水平，下一个（中间）级别，必须选择目标软件这样的东西作为人力资源管理职能。 他们存在着很大的不同（超过三十），但很少有显著不同，不是一两个细微差别。 在完成相关文献的分析后，可以全部这套认主的人力资源管理功能。 这一规划的工作人员（包括战略），组织（人事费等），监管（即人事行动协调），登记（登记），控制（对结果收货信息），刺激 （收入分配）。

所有这些的管理人员可以更仔细地考虑油漆，但它是值得看的每个功能的标题，以及为什么它是必要的，什么意思熊它变得清晰。
最好是不注重 管理的基本职能 人员，并在二级靠近它。 我们就明白了，这是他们的责任。
确定以何种方式招聘员工 - 在哪里可以找到必要的人力资源，以及如何吸引他们predpriyatie.Motivatsiya人员 - 鼓励员工以诚信为本，展现主动工作。

工作场所的组织 - 最大限度地利用信息sotrudnikov.Upravlenie的潜力 - 建立必要的传输和灭绝有害informatsii.Upravlenie冲突 - 在公司的kollektive.Obespechenie声誉的支持，友好的气氛中 - 客户的良好感知的保证。
当然，上市的人力资源职能并没有用尽整个列表，而是希望给您带来至少什么样的管理人员作为一种最初的想法 管理活动的 ，什么是人力资源职能的soderzhanie.Ekonomicheskaya可行性是显而易见的，因为大大增加了整体企业的效率，这一点 - 增加了利润。

主要的是要记住 - 该公司没有和谐发展的机会，如果管理者不知道目标和人力资源职能东西。