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的概念，条件，原因，源，分析，例如不确定性。 不确定性 - 这是...
不确定因素是可以在几乎每一个领域的人类活动加以考虑。 事实上，这是形成不同的关系，以及经济活动发生的环境。
不确定性 - 是真正的商业环境的一个基本特点。 毕竟，企业家，尽管他的经验和专业知识，不能影响到每一个真实存在的社会经济发展进程或预计伴随通过其决策及其执行的一切可能出现的情况。
不确定性和风险的概念
关于创业思维，企业，公司或私人公司的组织机构，一个人必须明白，它的主要卫星将永远是经济的不确定性。 它的表现是重大决策，当主人收集和分析提供给他的信息的过程中尤其明显。 这个概念说明了头的局限性是可能的，因为它是不可能得到有关正在研究或形势对象的完整信息。 创业者必须是内容与提供给他的数据，并根据可获得的事实作出决定。
作为实施阶段的结果，该项目可能会遇到不可预见因素的影响，即不存在威胁其成功实施的实际风险。
由于不确定性 - 经济活动的致命影响，但应注意的是，风险值不能为零。 为了您能不能谈谈在选择解决方案的实施绝对的信心，同样的道理：在一个这样或那样的目的，任何不执行。
为什么不确定性
谈到她的来源，首先就要提到一般涉及到外面的世界人类知识的不完全性和缺乏，特别是经济领域的。 这种不确定性 - 是企业家的最古老和最强大的对手，由于自然规律的无知也早已在经营和管理行为的主要障碍。
让这样的事情发生事故的另一个来源。 所谓的进展无法预测，因为在相同的条件下，他们可能会以不同的方式发生的事件。 规划每一种情况是不可能的。 随机识别突发设备故障，在产品，不可预知的供应问题需求的指标突然波动。
影响不确定条件的第三个原因，它是一种反应。 它发生在供应商违反了合同义务，没有在产品的需求不明确的，并有其推广的困难。
术语“不确定性”和“风险”之间的区别
尽管这些概念的明显的相似性，其中的每一个定义了一个非常具体的情况。
不确定性的本质是，人没有对将来可能发生什么事情的足够信息。 风险 - 这也是一个缺乏对未来事件的知识，但预测特定结果的发生的可能性存在。
不确定性不能被测量，而相关的风险 - 可测量的变量，这就是所谓的有利或不利结果发生的可能性的定量量度。
不确定性和其功能的类型
有两种主要类型这个概念的：
- 外部（外源性）。
- 内部（内源性）。
不确定性的外部来源不能减少任何经济体系，因为它不依赖于它（消费者偏好，技术发展，在这方面，天气状况）。 然而，企业家的力量减轻其影响，通过诉诸保险。
内在的不确定性表现为不确定性，买家采购量的评估系数或在合作伙伴之间的交易缺乏透明度。 此类别还包括创业的不确定性（当有行动的几种可供选择的课程时）。 这种情况可以得到纠正，或在行政长官的控制环节的员工。
除了这些，还有几个类型的合成的，它们既包括内生和外生型的特点。
不同类型的不确定性的例子
荣誉由内外部经济的不确定性成为事实，即某些外力不仅影响和对公司的决策者甚至压力。 他无法抗拒他们，强迫他们的活动，建立新的条件。 在内部不确定性的背景下，关键的决定性作用属于经济因素，它需要一个最终的决定。 正常的经济活动是由两个物种的影响。
该坝 - 外源性和内生性的不确定性，以及它们彼此之间的差异的一个很好的例子。 被人建成，它是感觉自然和自然的力量的影响。
如果在设计错误的设计师，有一个在材料或工人疏忽（内源性的不确定性）一个匹配发生大坝的破坏。 同时，施工可以通过风暴（外生不确定性）的影响。
该男子指导项目建设过程中，注重内生（右人员和材料）和外部条件（津贴强风暴的可能性，在计算其他选项选项卡）。
政治不确定性 - 这是外生的一个单独的类别。 它表现为一个无法预测的经济在国家的政策决定的影响。 政府的政策决定影响的税收，利率变化的顺序，以及对公共产品的生产过程。
不确定性分析的特点
这两个概念，和不确定性，风险是组织发展的现实和可行的发展历程极为重要。 忽略他们是不可能的，因为事实上它是什么计划和实际存在的矛盾。
条款的不确定性，它具有适应创业者是无法预测的大量的变量：
- 运输，供应商，员工的活动。
- 市场情况（变化的社会需求和消费需求，引进技术和技术更先进的产品）。
- 不能提供自然发生。
这些情况显著影响的明确而具体的目标设定。 他们的不确定性阻止了有意义的分析，以确定其对成就或未能实现预期结果的影响程度。
的过程管理决策基础上的不确定性
这是任何一个领导者的责任，成为现有和假设的情况，并作出适当的决定适当和及时的评估。
不确定性的问题是，在这样的条件下，决策过程往往需要立即和紧迫的性格，并采取必要的行动是有风险的。 他们挑起的问题和风险，也有显性和隐性的。 这是由输入信息确定的。
如果有明显问题的数据在本质上更具体。 当有隐含的挑战了公司的管理是藏有虚假或不充分的信息（这是即将到来的危险非常弱的信号）。 在这种情况下，任务成为一个好的领导者不会忽视的信号，并增加了事件的移动方式监视。
在不确定的情况下作出的决定
考虑到这是提供给头部，以下类型的决策信息量：
- 在肯定通过。
- 基于风险的（概率确定）。
- 不确定度（不可靠的），其具有作为基底。
采取置信位置（确定性）的决定，从而增加效率，并用合适的变体的选择相关联降低开发成本。 这种情况的主要优点是，大多数的变量所需的计算，由主任介绍。
在实践中，完全确定 - 一个罕见的现象。 如果有必要，在风险的决定（所谓的可测量的不确定性），可能使用的评价。 这种方法减少不确定性的负面影响。
风险在于，它是无法评估是肯定的，有可能是错误的事件的发生概率的程度。 出于这个原因，头部与计算一起，还利用其经验，直觉和管理技能。
当你想在完全不确定性的决定（如果没有办法计算特定事件的发生概率），这些属性的值将成为决定性因素。
由于存在不确定性分析过程
基于对可靠信息不足的条件下经济活动的特点，可以得出结论，不确定性的分析有一个沉重的意义。 有该方法的分析方法主要有两种：
- 敏感性研究和方案。
- 分析评估风险。 在这个利用各种概率和统计方法。
分析这种现象和它的元素，应该理解的是，这一目标的概念。 完全从商业环境中排除，然后为企业创造条件，明确不能因为你已经喜欢许多经理。 然而，这是没有必要的感知不确定性，因为只有一个消极现象。 隐情况和市场经济能够隐藏随时间出现了有吸引力的机会的“浑水”。
然而，这个概念往往是在业务活动过程中不确定性依然赋予负值。
为减少不确定性的方法
考虑到不确定性的主要原因和其对企业的成功的影响程度（有时在其存在的这一事实），你知道，这减少的影响是成为管理的重点。
现有的方法，以减少不确定性和风险不能完全消除，但允许为可能产生的后果和减少损失：
- 该方法提供了多样化的那些具有不同的特性的产品之间的风险分配。 由于销售的风险增加或购买的产品之一，降低对其他销售或购买打算的风险。 的一个例子 风险的多样化 成为输出，可在和平时期还是在战争时期被应用。 无论在国家的地位，使得公司的盈利。
- 池方法。 其实质是意外丢失在相对较低的固定成本转化。 这种方法的一个很好的例子变成保险，其中引进正规安全网费（固定费用）提供在其发生的事件的负面风险补偿。
- 通过它可以得到的不确定性减少的方法，它也是搜索信息。 其功效是由于直接影响其上引起的现象的出现（缺乏可靠和完整的资料）的原因。 获得的数据都能够显著减少不确定性的水平。 在某些情况下，甚至可以从无量其转化为可衡量的（风险）。
的有效途径数量减少不确定性的程度为一组，其中包括风险分担能够给他“对付”的人之中的技术：
- 风险共担的方法，是在评估风险的参与者的数量强加的。 同时每个小的损伤。
- 涉及意图购买任何投机活动，以更高的价格卖出。 从事投机的人，就变成了最终用户和货物所有权人之间的中介。 它并不能保证他将能够转售价格较高的利益，这是它的风险。 投机者从谁也不愿意承担风险的人购买产品。
至于组织间在哪一级公司合作，签订协议和合同，也可能在风险分担一定的担保，相互义务和责任的形式予以注意。 这种技术可以减少危险行为，增加项目的吸引力和保护参与者损失就大了。
在减少不确定性显著的作用发挥好管理领导及其发展实际的预测能力。
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