首席运营官（首席运营官）：职位描述

执行董事 - 副总经理可行的。 但是，如果你直接把它比作在主副科长，然后满怀信心，我们可以说，他的职责是更为广阔。 首席运营官的职责包括监督在该公司工作流程的各个方面。 换句话说，如果一般是从事制定一个商业计划，运营头开发和提供战术的实施。 职责分离允许的公司加时头与客户和合作伙伴进行沟通，消除他的责任来解决内部问题和监督机构的工作。

大国

在大多数情况下，执行主任有权出席董事会，与合作伙伴和投资者打交道时，这使他代表公司利益的机会的会议。 此外，他还委托与该企业的所有文件的签字仪式。 执行董事的主要功能是生产的控制，以及确保及时地贯彻落实该公司签订的合同的所有承诺。

任务

有执行主任关于现代化，发展公司的主要任务列表。 非常第一个应该提到的生产过程管理。 首席营运官应是生产计划和监控员工的表现。 此外，他的职责包括在收到全部所需资源，为生产控制，必须有记不仅原材料，而且适当的设备和人员的选择。 他还负责维护所有生产单位。 它的背后建立监控员工，让他们不违反安全规则的义务，该产品是高品质，满足所有的标准。 在他负责所有的生产成本和工作的执行时间。 职位描述执行董事包括需要采取能够促进生产效率的增长，开展旨在减少生产的婚姻行为的措施，措施，优化生产流程，以及提高劳动生产率。

首席营运官的任职者，负责人事管理。 他的职责包括规划必要的工作人员的招聘，进行该公司的计划，人员费用，包括所需的培训的财政资源的计算。 在它的控制和管理是管理人员，如果他们的工作人员100余人。 首席营运官应监督及时履行义务，公司的客户满意度的条款。 他还必须处理所有其他业务问题，包括生产性服务，信息技术，技术支持和喜欢的工作时刻控制工作的落实。

类职位

在实践中，在现代企业要求员工管理职位，其中分为四大类品种COO职务。 选择员工的正确类型只能明确的规定，什么样的目标设定挖掘和需要这样一个员工的结果是什么。

创新

大多数情况下，企业需要创新。 该专家将能够承担责任的新的战略方向的管理，指导了一揽子措施，以提高公司的执行效率。 在这种情况下，你应该选择谁有魅力的候选人，他们需要吸引眼球，用自己的想法来激励员工，在该组织的目标实现引领状态。

导师

如果你的公司拥有一支年轻而缺乏经验的CEO，你应该考虑的类型 - 导师。 这方面的专家将是强有力的支持，这将有助于微调的业务流程，包括市场营销，财务，销售等。 如果一家公司需要这样的员工，那么你需要看起来很专业，拥有大量储备的知识，经验和其实际执行的证据。 理想的做法是找到谁已经拥有有用的连接雇员，以便他能帮助公司接触到潜在有用的商务人士。

接收器

有些组织的首席营运官一职寻找谁以后可以转让给公司管理层的人。 在这种情况下，这是非常重要的是找到一个专业谁就能继续在同一方向的工作。 您不能选择工作人员谁看到业务的发展以自己的方式。 他应该接近事以及未来的普通，他们的经验和愿景必须是相同的。 否则，做生意时的严重冲突可能会出现。

伙伴

另有多种重要职务COO - 的合作伙伴。 这一点很重要，一般和行政共同的价值观。 最好的办法是员工的选择来补充自己的知识和技能，现有的管理。 有两个例子可以证明两个人担任领导职务的工作原理的完美结合。 在第一种情况下，总导演能柔软和liberalisticheskim和操作相反，坚硬，非常仔细地检查了公司的所有领域。 在第二种情况下的完美结合是CEO，该公司从事开发，寻找市场等外部问题的新利基，而第二个经理必须处理内部流程，并监督企业的财务状况。

这应该是能够谁愿意采取这一立场的人

首先，雇用尽管高等教育存在这个位置的时候。 也是一个加是掌舵，这是两年多来的经验。 有一定的人格特质，技能和专业知识，可以确保高效运作同样重要。

其中的主要特点是提供：组织能力的分析思维和系统的方法来解决问题，做出负责任的决定，便于适应动态变化，组织能力的能力。 同样重要的是，人可以在众人面前讲话，正确地讲，不得不处理压力有很大的能力。 同样重要的是，它是在以该公司的活动所针对的领域的理解。 应当注意的是，每家公司的执行董事的职位描述是不同的。 有基本标准，但由于这项工作属于复杂，需要更多的压力，这一切都取决于企业的方向和公司发展战略的细微差别。

责任

由于这个位置涉及公司的经营，责任委托给首席运营官，并不比一般的少。 根据法律规定，谁拥有这个职位的人负全部责任。 此外，他是在企业的所有流程，包括员工的工作全面负责。 首席运营官可能会受到行政，劳动，民事和刑事法律责任，作为公司的高级人员。 他还负责决定，命令等后果。