主题，目的，方法和目标：培养结构。 业务培训

很难相信，但培训在俄罗斯已有100多年的历史！ 创始人可以称为Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo。 他开发了一个独特的系统为演员，包括其中，顺便说一句，现在用于情感灵活性的发展三百练习。 培训普及在上世纪70 - 80 - IES见顶。 在九十年代初，人们根本达不到心理和深奥的研究。 但最终它出现的前所未有的兴趣：在他们的帮助，有可能找到一种摆脱困境，寻找价值新体系，提升心灵和身体的能力。

我们决定分析将在训练过程中所面临的困难，并准备了一种“指示”，其中讲述的培训结构，主题，目标，方法和目标！ 我们希望这篇文章不仅适合初学者的教练是有用的，但那些谁也都没有进行这种课的第一年！

学习理念

一旦你成为一名教练，并进行有趣的训练欲望，想想有人（当然，除了你），这将是有趣。 有必要制定潜在参与者的名单，并进行它们之间的调查。 如果每个第二保持事件似乎是一个好主意 - 安全地弥补训练的结构！

回答下面的问题是很重要的：

1. 什么是培训，其目标的目标是什么？
2. 什么观众它的设计？
3. 这是什么训练从竞争中脱颖而出的培训？
4. 是选择的锻炼信息块？
5. 至于培训划算？

如何进行培训：有用的提示

在创意课本，你可以找到的基本规则，以使脚本和协调的培训和素质结构。 这里只是一小部分：

1. 该程序可以从最好的教练借，然后配合您的目的。 在这种情况下，最好是从不同的程序所采取的模块结合。
2. 一个新的程序 - 它知道什么是最好的程序是很重要的。 它的材料可以从生活的不同领域采取！

培训的科目

在您开始在训练结构工作，有必要进行深入的分析，它允许以确定问题。

有三种基本类型的活动：业务明确，明显的个人，无论是个人和企业。

个性，又可以分为心理的，深奥的，每天和发展。 所有这些都旨在改变参与者的个人特点。 业务培训，这也可以称为业务培训，人力素质不反过来适用。 他们的目标 - 发展业务所需的技能。

销售培训

一般地，该结构的训练可以被称为信息的逻辑的一个明确的介绍。 结构合理的练习可以让学员学习的最大的信息量。 并且该过程将发生迅速和容易。

我们为您提供结识的销售培训和这样一个事件的结构的基本组成部分：

1. 你应该有一个介绍开始。 最大的时间 - 一个半小时。 参与者需要与教练和彼此熟悉。 培训师简要介绍自己，然后给时间为与会者故事本身。 你不能跳过这一步，因为这是它创建的组信任的气氛。 第一阶段的下一个部分-熟悉的训练法规和 组织的时刻。 它有助于防止由参加不必要的行动。 同样重要的是收集有关参与者的期望方面的信息。 正因为如此，你就能明白是什么期待你的观众，对哪些问题需要居住。
2. 理论部分。 培训结构销售这个阶段不应该超过40％。 否则，而不是在通常的演讲，这将不允许形成实践技能得到训练。 所有的理论信息应该分解成更小的单位。 熟悉不累人参加理论必要部分。 应排除材料复杂的方案和术语。 作为一个选项 - 来取代它们更容易理解。 你的任务 - 建设技能！ 对于理论部分的亮点将需要视觉伴奏。 一个很好的选择 - 演示文稿，宣传册。 尽管要与参与者的详细信息，并从它应该放弃有趣的细节共享的事实。 时间练习的理论可能是不够的。 这是更好的时间投入到实践练习。
3. 实践部分。 培训的这部分的结构应采取的类不低于60％。 锻炼应遵循各信息单位 - 这将解决理论。 运动量不宜太困难。 名单是最好提前做好准备。 每次锻炼应以明确的陈述书。 这是没有必要，在实际问题的解决过程中的参与者干涉。 教练的干预可能会导致这样的事实，该小组只是放松，不会尝试。
4. 最后阶段。 这是需要的，以便采取股票。 在与会的这部分可以再次回忆材料覆盖。 重要的是要注意的参与者，这是在训练开始时公布的预期是很重要的。 毕竟，这是为了确保你已经回答了所有的问题，并讨论了所有重要的点。 如果你已经完成了所有的任务，参加者将来自一个事实，即训练是卓有成效收到满意。

个人成长培训

对个人成长培训的结构不同于业务培训。 当然，不能做的，但不同的是，没有类似的步骤。

1. 讲座部分不应该占用分配给训练时间的25％以上。
2. 实践练习取决于训练阶段。 只有三种：基本和高级课程，领导力课程。
3. 所谓的述职的最后阶段必须占据训练的25％左右。 要讨论的做法，分析犯的错误。

团队建设

如果您决定开展团队建设培训，一定要记住，他们是不可能没有一台跳水是非常重要的。 没有它，进一步的工作是根本没有意义的。 划分为球队 - 在结构上训练的一个部分。 把参与者既可以是预定的方法，和完全随机的。 在小团队工作（6〜13人），不仅会感受到团队合作精神，也有利于在竞争游戏中团结起来。 每个人都能够感受到一个团队的一部分，有助于成功。

当形成团队，就必须保持所谓的破冰：每组参与者应该了解对方，选择队长拿出自己的属性。

下一阶段 - 团队合作。 培训期间，学员必须执行演习。 此外，初始准备应取决于命令和复杂性：它可以从娱乐到深和复杂的变化。

一定要分析。 这可以练习之间进行，并且可以在训练结束时离开。 团队应该把他们的活动的股票，要注意对手的工作。

团队培训结构的最后一个部分 - 总演习。 这一行动提供了所有球队的参与，并把它们合并成一个。

铅培训：需求

训练及其成果的成功会影响供应辅导材料。 有一些素质必须一定有一个好教练：

• 情感，机智，幽默，艺术感;
• 影响辩论，演讲的过程能力;
• 足够的专业和生活经验;
• 深入了解有关的培训主题。

同样重要的是教练本人表明他说的话的兴趣。 毕竟，感情升降取决于观众的开放性和愿意接受的信息。 此外，它必然存在反馈：参与者将总是想知道什么练习正确执行，并在他们犯了一个错误。

提示，以提高培训质量

如果你经营企业的培训，肯定会进行论证，这将在最优秀的员工组成部分！ 让他们告诉你如何进行谈判和销售。 使用参与者尽可能的潜力。 而且，当然，完成培训，尽量花书面或口头询问和检查。