人才在企业中的结构

该公司采用了一套谁在为了实现目标组织解决实际问题的最佳培训和经验的员工。 员工必须在同一时间工作定期。 为了保持记录和人事规划，分成几类，已被开发。 它们基于的基本标志。

人员，视可执行的功能如下结构：

• 谁是直接从事提供运输和工业服务以及创造财富的工人。 在该组中还概述了关键员工（涉及生产）和次级（服务过程）。

• 专业人员负责法律，经济，技术等功能，和办事员，谁是从事文件的编制。

• 经理人管理企业及其结构的分歧。

在这种情况下人员结构分为线性和功能。 线性控制工业活动部门和部门在公司。 官能团由主要服务领导。

在人事经理的结构 厂房被归类 为他们所占据的水平。 在此基础上，下面的类型可分为：

• 高级管理人员责任的一个非常高的水平。 他们通常应对金融和工业团体，协会和大型机构。

• 领导的中端 - 它的董事和一般董事的企业，他们的代表。 这一组包括大部门的经理。

• 基层的负责人通常水平居大师和前辈大师，领班，商店经理，小的功能和服务部门的职位。

人员结构，这取决于雇员涉及在生产过程中的方式可分为：

• 工业生产（服务人员，辅助和主要生产，研究实验室和单位，保护等）;
• 非工业，其中包括社会基础设施组织（住房和公共服务，和儿童医院，药房，娱乐中心，属于该员工的 公司）。

该结构 对企业的人员 也被释放符合资质的水平：

• 非技术工人谁参与了在企业中最肮脏的工作。

• 受过培训的人员一般都需要形成，这往往是没有得到证实足够的经验水平。

• 高技能工人进行重要而复杂的工作。 他们都要求有至少三年的经验，以及丰富的实践经验类似的领域。

员工需要定期提高他们的技能与实习或培训的帮助。

但工作人员的组织结构是不是一个静态的形式，特点是就业工作及其处置。

此外，它是可能的：

• 这是由若干特征来确定Intrafirm（intraindustrial）业务帧。 我们谈论的是移动员工的跨部门，跨职业的流动性，运动能力和过渡到另一个类别。

• 外部运动是由几个参数（;系数表征招募和点火电流数据确定 营业额）。