作为规划管理职能。

管理 - 一个功能或组织系统（社会，生物，技术等）的元素，它提供了很好的锻炼制度，保护它们的结构，性能目标和计划的活动。 管理科学的主题是行政关系，这体现了社会，经济和政治利益和态度，方法和管理技术。 一个 控制对象 -这个部门（农业，工业）; 经济活动（市场营销的各个方面， 产品质量）; 地域社会（区，区）; 类型的 资源（人力， 财力）; 再现步骤（分配，供应）; 生产特性（生活质量，效率）。

管理有其自身的功能。 只有十一点。 最初，有目标设定，然后 - 分析等 - 的预测，然后 - 规划，其次是 - 组织，然后 - 协调，因为它 - 动机，进一步 - 训练，下面的函数 - 会计和控制，其次是通信，最后的决策。 所有这些功能是相辅相成，密切相关的。 但规划作为 管理的基本功能 是非常重要的。

已知的是，控制是相互关联的功能的处理。 而在这条产业链中最重要的环节 - 规划的管理功能。 计划 - 而不是其他，作为正式文件。 它反映了企业未来发展的预测，一定有不只是临时的，但最终的任务，是在它或它的单个单元前面的目标。 该计划总是反映协调所有的活动，一项战略，最意想不到的情况下，当前的机制。

规划作为一个管理功能 - 在未来的行动计划的建设。 有了它确定了应该导致目标的步骤的顺序和内容，设置预期成果。 规划，生产管理的功能，有它自己的本质，这表现在目标，为公司的进一步发展的明确的规范和它的每一个单位在指定期限，在任务和可能的方式妥善定义来实现这些目标，以及期限和明确的测序。 规划确定的劳动力，材料和将需要解决的问题金融资源的帮助。

它是安全地说，规划的管理功能 - 推动尽可能考虑所有的外部和内部因素，它提供了所有属于特定组织企业的正常发展和运作的有利条件的愿望。

作为规划管理职能 必须包括一系列措施，它定义了一个明确的序列来实现自己的目标发展。

有几种类型的规划。 第一 - 从达到的水平。 这种方法不打算为目标的公司的工作人员来搜索储备，由一个可以提高 生产效率。 这就是事情现在怎么都是，所以让我们在未来的一年。

第二个 规划的类型 被称为最佳。 它的目标是实现更高的效果。 这种方法是更加进步。 而第三类 - 自适应规划。 它可以让你更加适应外界环境的各种变化。 也就是说，他们可以考虑在规划过程中，更有效地适应他们。