动机作为管理的功能

任何活动的实质都体现在其功能上。 它们意味着有目的地任命任何组织的活动或其共同任务，管理行为的类型和作出具体决定的领域。

Henri Faile于1916年确定的主要管理职能是规划，组织，控制和协调。 然而，任何经济生产过程的有效性不能仅由这些基本功能决定。 与有效的组织结构，商定的目标和明确的任务相比，重要的因素不在于直接依赖人的工作质量。 为了增加它，使用 动机。 动机 作为管理的功能直接关系到激励员工通过形成动机来提高工作效率。 动机是有意识地选择一种或另一种类型的行为，因此作为管理功能的动机应直接旨在增加工人的劳动活动。

作为管理职能的动机有助于在明确表达人员行为特征的基础上，制定和改进最大限度地发挥工作成果的途径。

在开发最有效的方法来实现结果的过程中，有必要使用相互关联的行为类别：需求，兴趣，动机和行动。 要做到这一点，管理者和管理者使用某些方法，通过这些方法对人员进行管理的影响。 它们直接基于管理法，因为他们建议对组织的人员使用不同形式的影响力。 管理 的 动机 方式具有经济和非经济性质。 经济方法包括通过工资水平的变化，发放奖金或货币补偿对员工进行物质上的激励。 非经济性包括组织性的，即允许员工参与公司的组织活动，以及道德和心理的组织活动。 道德和心理刺激包括赞美，批准，反之亦然，承认优点。 直接影响工作质量的主要驱动力是：领导者无能，不满意的批评，拥挤或欠载，公司的工作职能或职能的晦涩。

许多人力资源专家使用经典的动机理论，但如果不适应特定组织的需求，他们可能没有适当的效果。 有效的动机体系应该在管理中使用不同的动机。

根据主要特点，有不同类型的动机。 例如，如果属性是一组需求，那么动机可以分为物质，劳动和状态。 虽然物质动机导致人们繁荣昌盛，但劳动动机与自我实现直接相关，而现状动机则在于要成为公认和受尊敬的专家，集体领袖或领导者的领导者。 根据产地来源，内部和外部的动机是不同的。 根据主要的动机方法，挑选规范（意识形态和心理影响），强制性（权力）动机和刺激。

作为管理职能的动机旨在建立一个同时考虑到组织，管理层和员工目标的激励机制。