在行业管理分析

在市场经济模式的条件，管理制度不只是为了确保有效管理的重要领域，也是客观必要条件和实体的存在的工具。 为了构建质量管理体系，其中包括控制自身在工业生产中，企业的人力资源管理，质量，市场核算，其战术特点和需求，竞争状况和他们的技术能力和更多的分析数据，需要现代化的管理机制。 反过来，这种机制应当基于科学合理的和具有成本效益的控制策略。 最后，科学有效的管理策略，通过如何组织公司或涉及到具体的生产工艺部门，公司管理分析基本实现。

决定了管理的客观分析的需求因素，主要有：

- 在植物中的生产过程的领域管理分析是一个步骤的所有管理周期;

- 它给市场及推广产品的潜力在事业的真实情况的想法;

- 程序和分析的结果，使公司能够更有效地适应国内外经济形势的迅速变化的环境。

在这个词的狭义整个经济分析 的管理活动， 是一套基于经济过程或现象的构成要素的研究，科学研究的方法，在他们的整体统一性，并考虑到它们之间的连接和互动的多样性。 经济分析的结构分析分为财务和管理分析。

金融，或不管它被称为经济文献 - 外部分析主要是不直接相关的收养管理决策上的特定公司或商号的主题。 这种类型的分析提供了有关公司的整体成功，它的形象，资产和前景状况的想法。 这种类型的可以考虑的缺点是，在使用的财务分析方法，指出一般开回顾展经济信息，以及公司的资源取得成功的原因或在工作中的缺点保持隐藏。

我们考虑的对象-在管理分析 行业， 需要在一定程度上消除了“白点”，客观上会出现如果企业的研究仅限于财务分析。 在这种类型的分析检查特定结果在经济活动的源头，所以它也被称为内部分析。

在工业生产领域内部或管理分析旨在实现以下目标：

- 的对企业的工作信息的可靠性充分评估的实施;

- 这些数据的解释，以获得对企业具体利益群体有效的结论;

-企业的经营活动，以协助在采纳更为主要指标进行客观的评估 有效的管理决策 ;

- 企业的监测，以确定储备发展。

设置的，其被选择用于分析工作方法和程序中，形成管理分析的方法。 它是基于管理分析的以下方法：

- 比较方法;

- 链置换的技术;

- 的绝对和相对差的方法;

- 对数和积分的方法;

- 索引方法 ;

- 平衡法 ;

- 图形显示的方法;

- 模拟;

- 启发式方法 （专家估计，参数化，集群，分散，矩阵，数学规划，和其他人）;

- 情境法。

当选择分析的方法应该考虑到一个事实，即在不同的方法进行分析的每一个阶段可以在其效力会有所不同。 因此，最合适的“设计”当代管理分析是构建基于系统的分析模型的技术。