在企业人力资源管理

近年来，组织许多领导人正在审查其人事政策和 管理风格的 工作人员介绍，在中型和大型企业人事管理的小型企业或人员的管理是否。 而以前的主要重点是技术官僚做法的人力资源管理，现在是在目前条件下的人事管理是基于人道的方法。 这是因为主要的焦点已经从对球队的实际产能转移，因为它是从工作人员，他们的专业，专长，专注于任务的执行直接依赖于整个企业的效率。

古典 管理 人员有三种类型。 考虑更多的人员管理行动的这些方式。

1. 经济的方法是基于对“胡萝卜加大棒”的原则，经济规律和行为。 有效性的这些方法取决于拟定的物质奖励系统，信贷结构，形式的所有权等。 经济企业计算规定了下列条件，权限管理：自筹资金，自力更生，自给自足。 物质奖励设置了所做的工作物质补偿的水平。 这些措施包括法定的工资，薪酬，奖金，福利。 员工的薪酬是由两个部分组成：第一是在生产成本（基本工资，附加工资，劳动报酬在最终结果）的费用支付，二是在牺牲利润（地价为劳动和物质援助的基本结果）支付。 公司的每一位员工都应该是那些保障，物质利益和特权，这是他投入按照位置，公务的画质表现，计划的完成，等清醒的认识

在企业人力资源管理也可以包括一个共同的经济办法，如证券。 购买的股票，让员工获得股息收入，迫使他依靠和组织工作的劳动成果。 债券保证一个固定的年收入。 信用卡允许员工无现金对商品和服务的款项。

1. 在企业人力资源管理的基础上，法律和行政措施，是行政和法律处罚，纪律和无条件服从于上级主管部门的系统。 组织基础上的国内法规，如人员编制，应用影响集体谈判，工作描述等。监管影响是基于命令，指示，命令， 备忘录， 指示等 纪律责任（服从行为的公认的规则），责任（赔偿造成的损失），刑事责任和各种类型的处罚（此言一出，通报批评，解聘） - 对人员单独方法更有效的影响。
2. 在企业人力资源管理，并确保包括第三组方法： 社会心理。 这些方法是基于心理学和社会学的规律。 与人力资源管理 的社会和心理帮助 的方法是基于不确定性的反应规律，显示不足 的人的人， 对管理信息的含义分裂法，自我保护，赔偿法等法律社会学的方法包括社会规划，个性，合作，竞争，案例研究，道德，等等。