控制的线性功能结构：优点，缺点和应用功能

线性官能管理结构是一种特殊的系统，其中的功能的头被分成几个大组：

• 结合;
• 为企业的实施建议。

这种替代模式应该建立的约束性原则数量的基础上。 让我们看看他们的更多细节。

首先，直线职能的组织结构，管理意味着部门（经济，技术，法律等），谁必须承担按照他们的任务及其对员工影响的总经理和负责人。

其次，高级管理人员有义务只携带全体员工的线性影响。 但功能上司应该提供技术的影响。

三，直线职能 的管理结构 的组织意味着任何表演者可以对下级转移其工作的一部分。 在这种情况下，它的行为相对于他的顶头上司。

线性函数控制结构具有以下优点：

• 它有机会带给在某一领域有能力，技能和知识渊博的专家领导;
• 有及时做出不寻常的情况下决定;
• 是谁执行职能角色的职业经理人快速增长的存在;
• 获得一致的订单，订单和分配的可能性;
• 其活动的成果完整的个人责任的可用性。

线性函数控制结构具有以下缺点：

• 困难在协调企业的整体系统各单位的活动;
• 大负载管理器的存在和他的基本管理和生产问题助理。

其结果是，在这种结构中，从而导致这样的事实，更深入的责任和权利，可以在各机构之间进行分配的框架权力下放的过程; 技术指导实践的发展; 部门采购 的材料，零件和原材料，营销，制造，等等。

线性功能控制结构是典型的多为这样的企业，那里有大量的同质化产品的稳定释放。

当有规模相当的经济体，是有效的。 这将是一个重要的情况，其中一个现代市场是目前的一个单元。

但也有情况下，当这种结构的公司是完全不能接受的：

• 扩大产品多样化的可用性;
• 有内部和外部通信的并发症;
• 创新;
• 有在严重的困难 商品性 生产的，由于对“阳光下的地方”激烈的斗争;
• 增加企业的大小;
• 扩大产品及其市场的范围。

在这种情况下，由于针对特定功能的责任和权利的显著不成直线职能结构能够失去适应和习惯了新的条件，以响应出现新的变化的能力。 由于在管理过程中都开始纷纷在优先分配冲突，决定将被延迟了很长时间。 其结果是通信的延伸，部门之间的相互作用的恶化，和控制功能难以执行。