盈亏平衡点的计算

尽管商业组织以盈利为目的，往往难以预测的市场或缺乏管理效率转化为公司损失的事实。 这种情况可以称为灾难性的，尤其是商务初学者，因为损失是指投资者的自有资金的损失，但它始终是痛苦的。 不愿意用自己的手段一部分，并解释说，经理们现在往往有损失的注意。 你甚至可以说，避免“负区”联系我们是它的重中之重 产品的政策， 因为这一政策的主要工具是计算盈亏平衡点。

尽管盈亏平衡点是在管理决策的高度重视，盈亏平衡点的计算是相当简单的。 所有你需要做的 - 是你的费用分为固定和可变。 经过不断的传统包括不与你的销售量的增加或减少相关的所有费用。 什么会是什么？ 事实上，固定成本的频谱是相当广泛的。 它还租金使用办公室，设备和管理者的工资的陈旧和具有偿还贷款的相关费用。 我们可以说，这些费用对公司“挂”了，如果它没有销售，你肯定会进行赔偿的计算。

通过改变成本包括直接销售相关的一切。 这，当然，对原料和物资，以及与成品的运输相关的卖家和费用支付的费用成本。 通过的每单位产品逻辑这种费用的所有规则必须小于它的价格。 因此，你卖的越多，就会越大成本，而且更大的利润。

拆分后，集团的成本可以直接向盈亏平衡点的计算。 要做到这一点，所有的 固定费用 除以每单位销售减去其生产和销售的可变成本的收入。 例如，产品成本100个卢布，原料，试剂，工资，等等 占60个卢布。 然后，销售产品的每个单位将允许还清固定费用40个卢布。 假设他们是平等的4000个卢布。 在这种情况下，你需要制造和销售100个单位，以你的利润是零。 这是 盈亏平衡点。

盈亏平衡的计算，也可以以货币形式完成的。 乘早些时候的价格得到的结果，我们知道，我们必须得到收入为10000个卢布，达到盈亏平衡点。

在未来获得的数字要引导计划 销售。 当然，最好是在你的计划功能的数字比盈亏平衡点显著较高。 这是没有计划的数量，这是最低水平，低于该公司无权下去。 如果要计算销售的目标值，则计算增加了固定成本和预期利润。 这个结果是你预期的销售。

盈亏平衡点，除其他事项外，计算确定活动的金融稳定。 如果固定成本占成本的很大一部分，这样的企业是比较危险的，但在同一时间，它同时建立销售是一个潜在的更加有利可图。 但是，请注意，与销售保持在比盈亏平衡点显著水平高的水平要求高固定成本的业务，否则无法避免不愉快的后果。