非财务动机，以此来保持员工

人为什么要工作？ 这似乎是一个愚蠢的问题。 为了能够买衣服，食品，交了房租。 也就是说，我们可以很容易地给出了答案：“为了得到报酬。” 这可能是。 但实践表明，许多合格的员工投了高薪工作，去其他公司，往往以较低的薪水。 为什么呢？ 在大多数情况下，由于其他公司的负责人都知道 ，这样的 非动机，并可能一些有关的工人。 让我们试着去了解的动机是什么，以及它的视图现代管理者使用。

员工的积极性 - 一组由公司管理层采取措施提高在履行职责表现最好的员工利益的措施和行动。 由此不难猜测，如果该公司的每一位员工都给予最大的，则该部门的业绩或作为一个整体，势必增加公司。 有两种方法可以感兴趣的工人：有形和无形的动力。

物质激励

财务动机不仅可以在工资的增加，而且在获得奖项，奖金，利息来表示。 每一种方法都有其缺陷。 例如，许多管理者喜欢养小剂量的工资，而是好几次。 然而，事实证明，最好的动力是工资的一次性，但显著上升。 如果公司支付奖金，全体员工要清楚的知道在哪些情况下，他们将获得奖励。 如果奖品是成为总付款的常规部分，就失去了激励作用。

无形促进劳动

劳动财政鼓励措施 - 是的，当然，获得更高的性能显著的诱因。 但并非总是如此，他成为决定性的。 它需要除了他们还在沟通，尊重，自我实现和完善站在第一位置的人的物质需求，但是，就是这些钱也买不到。 它是基于非激励这些人的需求。 它的意义就在于，没有现金支付，以鼓励员工的专业成就。 但是，任何管理者必然面临个性化的问题。 在所有人的生活需要一些点是不同的，一个好的领导者，你必须是一个很好的心理学家，了解员工的具体需求。

无形的动机可以有针对性或得到解决。 有针对性的激励的例子可以作为生日贺卡，或只是赞美一份工作的首要做得很好。 很多时候优点的口头上承认是能够保持在工作的人比现金奖励越好。 另一种方法是转移到更高的状态的新的位置。 从而满足了认可和自我实现的需要。 鼓励一名员工，也不能太过分热心 - 在其他团队成员的工作的兴趣可能会减少。

未解决的非激励有助于所有员工的工作质量。 这些措施包括企业活动，现场活动，培训，社会包。 即使是工作条件较好，如新家电，在办公室空调，漂亮的家具，咖啡壶创作，提高他们的专业活动，员工敬业度。 工人，为此公司创造了所有的条件都不太可能到其他地方寻求就业。