领导力的理论之一的光

从优秀运动员并不总是最好的教练。 而在乐队最好的小提琴家未必是一个超级导体。 不是从每个有趣的老师可以得到一个伟大的班主任。 因此，有必要区分得非常好行动的能力，并有效地领导他人的利益行动的能力。 但是，聪明的领导者是从表现良好获得的，但不是所有的表演者可以高层管理者。 我怎么能看到一个有前途的员工？

领导力 - 通过团队组织问题的解决方案的能力和技巧。 还有一些人格特质，这在本领域的专业人员可以识别在分析的过程中，并有明显的。

这是值得关注的，人们早期担任过领导职务。 也许他们是不相关的当前运营。 例如，考虑一个候选人是院子里的足球队或者居民委员会主席的队长。 这样的人应该看看，并尝试在行动应用这些自然属性。

领导也发音为“创造未来”的个人的其他能力。 是的，我的意思是“在他眼里火”是想谈谈一些雇主相同。 有这种 品质的人 ，使未来的一个有吸引力的，明亮的，有趣的。 所以，他的下属们太过沉迷，并愿意做的工作描述更加看跌。

此外，领导才能强制包括感觉到外部环境挑战的能力和应对这些挑战的欲望。 也就是说，人们认识到，要达到的目标是不容易的，但它并没有停下来，而是磨。 因此，领导者必须足够高自尊。

这是去思考和建设性批评的能力的潜在领导者非常重要。 因此，如果一个工人批评必要的工作流程，请他提出改进建议。 如果你能清楚而明确目前明智的解决方案，这是未来可能的领导者 - 如果不是经常踢球。

领导素质 要求包括为世俗的实用性。 与聪明的想法人们往往不能成为领导者。 他们需要有人在那里，谁说：“这会的工作，这是 - 没有” 而导致这种情况下必须是思想的产生，它 （建设性）评论家。 这样的领导者需要一些泥土，虽然应该有一种激情，正如我们上面已经提到。

是的，更多的责任。 不少人都希望有一个薪水领导者，但不是每个人都担心，只要领导者。 通常情况下，老板不能得到远离工作，忘掉它，它就是 - 艺术家，谁放一个盒子，奠定了他可以放心地离开战场的特权。

因子阶段。 这是一个潜在的领导者并没有给自己和他人停止活动，而不是做的工作。 这样的人不能集中在劝说和完成作业，不论发生什么事情。 如果工作你看到官员的素质 - 一个非常优秀的领导者。

我们需要更多的和情感耐力。 领导者总是员工的孤独。 他们不能降低的距离和真正信任。 这些谁违背这个规律，很快失去领先地位。 因此，申请领袖的角色必须购买一定的势利（不可见）和习惯的事实，下属永远不能成为真正的知心朋友，所以甚至不希望这样的事情。

以上-仅的概念之一， 领导的理论 品质。 还有其他的，比如伟人，谁说，领导来了，当它涉及到需要的理论。 理论有至少六个，而是着手是最充分的理由。