人事管理理念

近年来，现代组织应着眼于建立有效的人才管理机制，这是基于使用熟练劳动力，不断提高人力资源素质 的劳动激励 和提高工作生活质量。 这个定位决定了人力资源管理相似的特征。 新的人事管理理念提供了持续的职业发展，工作保障和工作人员，而不是招聘长期员工的发展。 大多数公司建立自己的企业文化，员工是它的一个重要组成部分。

外来人员管理经验带来了新的形式和基础 管理的方法。 人力资源管理的现代化概念承认人力资源，它提供了长期投资的价值和他们的经济效用 的人力资本。 该组织旨在寻找和创造方案的创意和生产潜力的实现 公司的工作人员。 人事管理理念取代人力资源管理的一般概念。

新的人事管理理念意味着激励机制的比较复杂，为员工的持续培训，建立专业继续教育的，将重点转移就业的个体形式转移。

主要类型的人力资源管理的，都来我们来自国外，他们是广泛用于：

1. 绩效管理。 领导一个组织是分散的，具体工作组之前，将任务和决心取得成果。 有几个步骤，以实现这些结果，监控，评估等。 中心的委托任务监控被他们用最后的结果比较进行。 当然，这样的系统不仅需要组织，而且思维的类型内的重组。 工人应侧重于结果，他们必须愿意解决所有任务，以最佳的方式。 为了实现这个愿望，工作人员一定要正确的激励，以确保其持续的合作与发展。
2. 使用动机操作。 在这个模型中，首先是员工，需求和利益，个人目标与企业目标的整合。 选择一个有效的激励模式，选择的人事管理方法。 其中激励模型用于以下几种类型：一个理性的，自我的模式，所有权的模型。 理性模式 - 最脚踏实地，它是基于物质奖励，或者反过来，恢复。 自模型揭示了员工的内在动机，如创作冲动，表现自己，等等。 所有权模型是基于合作和伙伴关系。
3. 管理框架意味着一个明确的框架，使员工做出自己的决定。 在这里，一个重要的举措，责任和独立决策。 现代人事管理方法给员工的创造性活动的自由。
4. 管理的基础上， 权力下放， -转移的从属功能的头部，生产任务转换到一个较低的水平。 如果这种模式的存在，决定是在要实施的水平，有几个员工。 每一位员工的工作中，他必须做出自己的决定正确的跨境活动。
5. 参与式管理。 员工积极参与该组织的事务，是参与决策，规划工作活动。
6. 创业管理。 在一个特定的组织业务的发展，是有创意的人，一个目标团结起来。